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疫情期间如何做好旅游企业经营管理
——读《阿米巴经营（实战篇）》有感
这段时间通读了《阿米巴经营（实战篇）》，了解了阿米巴经营的手法，学习了如何用阿米巴经营让日航由经营赤字变为黑字，解答了很多在阿米巴经营过中过程中会出现的一些问题，具有更符合实际的操性，如何将理论运用到实际的生产活动中，不断总结提高我们旅游企业的经营管理，在我看来，可以利用疫情这个空档期，在做好防控工作和企业基础管理的基础上，围绕内部管控这个核心，从以下几方面做好落实。
一、统筹谋划部署，抓好顶层设计。以标准化建设为主线，从宣传动员、现场打造和长效保持三方面下功夫，力争利用三年时间完成标准化的全面建设，第一年抓好顶层设计和试点打造，第二年做好监督指导和全面规范，第三年要长效保持和规范提升，坚持认真做好顶层设计，依托财务预算管理体系，实行计划性管理，按照权、责、利对等原则，将工资总额、日常费用、管理权限等权力进行适当下放，激发小团队积极性和主动性。重点将过程控制和权力监督贯穿其中，通过监督和调研等方式，实现全覆盖、立体式的标准管控体系。并要注重做好团队之间的协调团结和配合，形成工作合力，在处理问题时，树立“一盘棋”思想，一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵
头部门，分清主次责任，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。
二、加强学习提升，挖掘员工潜能。要提高人员的工作能力，围绕各自岗位职责，注重在沟通、总结、业务等基本能力的提升，特别要在责任心和执行力上下功夫，人员的设置要坚持精干高效的原则，严格控制滥竽充数人员，进一步促进机关员工管理科学化、规范化，推动“职责明晰、流程简化、协同合作、齐抓共管”标准化工作格局大踏步向前迈进。要根据公司的政策导向，利用好薪酬分配这个杠杆，发挥好绩效考核调节手段，做到公司的导向是什么，我们就向什么倾斜；员工的期盼在哪里，我们就向哪里倾斜，全面激发员工的工作积极性。
三、科学设置目标，着力抓好绩效考核。要综合实际业务，以工作目标、安全生产和队伍稳定等几个方面进行评价，真正将年度内表现卓越的单位选拔出来、奖励起来。重点要根据员工的工作业绩和综合能力进行落实，保持量化考核指标和公平公正的原则不变，及时对员工的考核举措进行研究分析、分类指导，能统一的要尽快统一，不能统一的要做好个性指导和监督，确保得到绝大多数职工的认可。同时还要向工作量大、任务重的岗位倾斜这个方向不变，注重根据员工的工作态度和工作量能进行分配，真正让那些态度积极、辛勤工作的员工也能得到实惠，切实增强员工归属感。
四、加强财务管理，做到降本增效。围绕运营成本有效控制这个额目标，加快转变财务管理思维，坚持以降本增效
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2022-12-28
