智能控制器项目组积计划

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智能控制器项目

组积计划



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目录

第一章 组积计划 .............................................................................................. 3

一、 人员吸纳 ........................................................................................................ 3 二、 组织与组织计划的含义 ................................................................................ 6

第二章 行业背景分析 .................................................................................... 10 第三章 公司基本情况 .................................................................................... 13

一、 公司简介 ...................................................................................................... 13 二、 核心人员介绍 .............................................................................................. 13

第四章 项目简介 ............................................................................................ 15

一、 项目名称及项目单位 .................................................................................. 15 二、 项目建设地点 .............................................................................................. 15 三、 建设规模 ...................................................................................................... 15 四、 项目建设进度 .............................................................................................. 15 五、 建设投资估算 .............................................................................................. 15 六、 项目主要技术经济指标 .............................................................................. 16

第五章 宏观环境分析 .................................................................................... 18




第一章 组积计划

一、人员吸纳 (一）人员吸纳的依据

人员吸纳的依据主要有以下几方面：

（1）人员配备计划。人员配备计划在前文已做了介绍。 （2）可吸纳人力资源情况。主要包括：

以前的经验——这些个人或小组是否做过类似或相关的项目？如果做过，那么做得怎样？

个人兴趣——这些个人或小组对这一项目中的工作是否有兴趣？ 个人特点——这些个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好地工作？

可得到的程度——在必要的时间段内，最希望得到的个人或小组是否可以得到？

（3）招聘惯例。任何一个组织，包括项目都可能有自己的获取人员的政策、规定和程序。这些存在的政策、规定与程序是人员获取过程中应当遵守和考虑的。比如对学历的要求、对专业技术偏重程度等，这些要求往往成为一种惯例，对人员获取进程产生约束。

(二）人员吸纳的工作内容

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