HRP对医院财务管理的影响

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HRP对医院财务管理的影响

作者：魏泽昆

来源：《财税月刊》2017年第08期

摘 要 医院资源规划（HRP）即指对医院人力、物资、财务等进行科学与规范管理，通过对HPR系统的科学建设，协助医院运营管理、增强工作效率、信息共享，提高医院核心竞争力，确保医院可持续发展。本文，对医院资源规划应用于医院财务管理中的影响进行详细分析，探究其实际应用中存在的困难，并提出相应改进措施。 关键词 医院资源规划；财务管理；影响；困难及措施 一、医院财务管理现状

我国随着新医改的不断实施推进，对医院管理要求越来越高，医院需加强管理医疗运用、财务管理、患者满意度、医院发展及人员等多方面。同时医院运营管理中存在诸多问题，其主要存在与医院物流、资产、成本、收入等重点领域。如：医院各部门间相互孤立，医院财务系统过于简单，无法有效核算医院复杂的业务数据，造成医院财务数据欠缺完整性，无法有效准确反映医院近期运营状况，进而影响医院经营管理决策[1]。合理的医院财务管理是保障医院良好运用及稳步发展的重要前提，同时对医院内部存在不合法行为具有一定预防作用，进而营造医院良好的工作环境。随着新医改的实施，医院财务管理由传统模式转变为价值管控，进而加强医院战略管理，实现医院财务内控管理、成本管理、项目管理、资产管理、预算管理及核算管理等，进而提高医院综合能力。

二、HRP实施对医院财务管理存在的问题

医院管理中实施HRP对财务进行管理，其变动性较大，需要医院所有部门、所有人员通力合作方可完成。但HRP在实际实施中存在较多难题。

（1）HRP系统初期系统数据整合困难，医院实施HRP系统初期阶段，需将医院近期运营所有数据进行梳理与整合，并将其上传至网络系统。因医院部门较多，且各部门间数据极其复杂，进行整合过程中需要花费大量人力物力，同时繁杂数据极易出现数据对接不准确、数据不明确等问题，进而影响HRP实施。

（2）不理解HRP实施意义，在医院HRP实施过程中存在部分部门对HRP实施价值理解不足，且医院各部门间存在较大独立性，HRP系统的实施需要共享医院各部门间数据。同时对医院现有管理模式进行较大改革，进而冲击医院各部门传统管理习惯及思维模式，进而存在不支持HRP系统实施，并对该系统实施前景持不好看态度[2]。

（3）HRP系统实施人员能力欠缺，医院管理中，HRP系统实施初期阶段需要操作人员具有极高的专业素质及专业技能，满足该系统推进的实际需求。现今我国大部门医疗结构专业

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