精选最新俞敏洪励志演讲稿全集

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俞敏洪励志演讲稿全集

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俞敏洪励志演讲稿：培育年轻人的精神气质【1】

编者按：新东方不仅仅是人们熟知的那个外语培训机构，它赋予了自己更多的意义——致力于培育中国年轻人的精神气质，以潜移默化的方式促进中西方文化的融合，推动中国社会的进步。

在俞敏洪身上，我们能够感受到这种精神的力量。

一路走来，他经受住了艰难困苦、矛盾纷争、人性挣扎、疾病甚至死亡的考验。

这些经历不断锤炼着俞敏洪的领导力，在成就新东方事业辉煌的同时，也让他获得了心灵的成长。

而他和新东方，依然在不断地超越。

他希望在中国办一所非营利性的私立大学，让中国的高等教育体系不再“一条腿走路”。 他说，“前方一定会有很多的困难，但我不急不躁，有耐心。今年我46岁，我觉得自己还有时间，还能做完这件事。”

新东方是一家教育机构，面对众多的大、中学生。

在与学生们打交道的时候，我发现了一个很重要的问题：中国学生有追求前途的愿望，但由于整个社会大环境的影响，他们身上有两点非常欠缺。

第一点是他们的人生方向与本身的精神状态，比如面对挫折、失败时的心理状态、坚韧程度，以及对未来执着的追求方面，这些学生与我们这一代人相比差了很多。

第二点是在价值、道德体系方面欠缺了。

很多人为了赚到钱，为了过上好的生活，可以采用一切手段。

总的说来，我认为是学生们的价值体系、行为体系和道德体系出问题了。 因此，我觉得光教他们学英语是不行的，这很有点像当时鲁迅先生的“弃医从文”——鲁迅为什么不想当医生了?因为他发现，身体健康但精神麻木的人如同行尸走肉，对社会没有任何意义。

所以，鲁迅先生决定扔掉手术刀，拿起笔来唤醒中国人民的精神。

我当然没有那么大的志向，但我觉得，如果光教给学生英语而不教给他们别的什么，最后培养出来的也许是一个卖国贼。

就是说，一个民族的年轻人如果没有一种精神气质，那么，我们的教育是有问题的。

俞敏洪励志演讲稿：办真正意义上的私立大学【2】 我的理想是为中国教育做两件事：第一是做可盈利性教育，培训教育产业化，这个我们已经做到了。

第二是一定要做一个非盈利性的私立大学。

在中国办一所真正意义上的私立大学，主要是基于以下两个考虑： 第一，我认为对于中国未来的教育体系来说，如果民办教育体系(西方称作私立教育体系)不发展起来，在某些领域不能跟公办教育抗衡的话，中国的教育永远是一条腿走路，不太容易走好。

在民办教育体系中，我们只谈高等教育。

高等教育体系的改革迫在眉睫，中国必须出一些能够与中国优秀的公立大学



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抗衡的私立大学。

我希望再过50年，当人们提到北大、清华、复旦、浙江大学这些学校的时候，也能够提到一些私立大学的名字。

未来有这样的私立大学出现，不但可以增强中国教育体系的竞争实力，还可以增加学生选择的多样性，推动中国教育与国际的接轨。

第二，目前中国的私立教育靠学生学费维持运行，这是一个很荒谬的现实。 这就意味着，不管你怎样节约，学生都不可能受到良好的教育。 因为你就那点儿钱，怎么请来好老师?所以基本上民办学校都是请一些一般的老师，怎么可能有竞争力?曾任清华大学校长的梅贻琦先生说过：“大学者，非大楼之谓也，乃大师之谓也。”可见师资对于大学来说是多么的重要! 我心目中的'私立大学模式是，学校有足够的钱，学生不需要考虑能不能交得起钱，而只需要考虑自己到底优秀不优秀。 我的招生原则就是两个：第一，学生优秀不优秀;第二，尽可能地招收成绩好、有培养前途的农村孩子。

我觉得农村孩子有着城市孩子所不具备的特质：吃苦精神、坚韧精神以及对社会民众疾苦的了解。

当然，农村孩子也有很多弱点，可能相对自卑，刚开始的时候眼光相对狭隘，但这些都是可以锻炼出来的。

所以，这个学校很大程度上是为农村孩子办的。

我要用基金会的方式来运作这所学校，基金会通过资本运作赚的钱，支持学生的学费并聘请著名教授。

这方面我有自己独特的优势：首先我懂教育;其次我不想从这个学校赚钱;再次，我本人具有的品牌效应，能够请到全中国乃至全世界优秀的教授。 有了名牌老师，学生没有不来的道理。 新东方的私立大学已经开始征地

俞敏洪励志演讲稿：超越是渐进的过程【3】 新东方上市后，我的工作重心发生了转移。

过去更多的工作是内部协调，现在更多的工作是处理外部关系，包括处理与投资者关系、国际市场的资本关系、政府的合作关系，还有各式各样的社会活动关系。

但不论是过去还是现在，我更倾向于一个人独处来思考一些问题，尽管其实很难有这样的时间。

我觉得，越是繁忙，就越可能失去大方向;越是麻烦，就越可能做出错误的事情来。

心境不宁，必然不能致远。

我现在最需要的还是给自己空间和时间，能够独立地来思考新东方的问题，同时把握世界和中国的发展大格局，因为把握大格局比把握组织本身的走向要重要得多。

对于新东方，超越是一种渐进，而不是突变。 新东方从一个小小培训班变成全国性、大规模的教育集团公司;从完全不知道股份为何物的小公司，变成股份集团公司，最后在美国上市，可以说，新东方的每一步都是超越昨天，走过来的。

未来新东方如何在各个方面超越自己，这是我一直在思考的问题。

我认为，新东方下一步的超越绝对不是一种财富上的积累;也不是说今年有



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100万学生，明年有150万学生这种意义上的超越，而是一种境界上的超越。 实际上，现在新东方的战略目标是把对家长的教育和对孩子的教育结合起来。 因为，中国孩子的教育问题，有一半可以归结为家长的教育方式。

所以未来3——5年时间里，新东方有可能成为中国最大的家长教育机构。 一开始，我们对家长的教育会采取社会公益的方式实现，但长远看，把家长教育和学生教育相结合，必然也会将这些学生变成新东方的客户。

如果中国家长和孩子的行为体系能够因为新东方的影响而改变，家长和孩子们既像中国传统文化所提倡的那样彬彬有礼，又懂得西方社会的格局，了解世界潮流走向，那么新东方就为中国又做了一点事情。

但这个目标需要和新东方的商业运作结合起来，是一个比较艰巨的任务。 我们的思路和方案都有了，新东方家庭教育研究与指导中心也已经成立。 接下来会出一系列的家长丛书，培养一批专门针对家长演讲的专家，派他们到全国各地演讲。

而我现在已经成了这方面的半个专家，刚好我有实战经验——我的女儿上中学，儿子上小学，我是个典型的家长。

了，当然这会是一个很艰难的过程，例如基建完成之后，本科文凭资质尚需教育部的批准。

前方一定会有很多的困难，但我不急不躁，有耐心。 今年我46岁，我觉得自己还有时间，还能做完这件事。

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