论人才空降之忌

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看《永不磨灭的番号》，不仅重温了那段艰苦的岁月，也深深的感悟了很多的职场道理。八月，也是我们农资行业人才流通的开始之月。不管是何种原因的辞职和再就业，都会在自己的职业生涯和职业心态上，留下一段永不磨灭的番号。在此，仅就此文来反思我们行业人才空降之忌。

一忌：正规化太快

农资行业的企业组成，基本上还是以中小企业、私人企业为主，相对比那些国有企业、垄断企业，或许真的和《番号》里面的独立团有很多的相似之处。装备不完善；战斗技能偏弱；生存为第一要务等等，诸多的不正规之处不一而足。那么，作为农资人才的流转或者空降，第一个忌讳就是在新企业，忌正规化太快。

正规化企业是每个企业家的目标和努力方向，也是作为人才的精英们的理想奋斗平台。但由于行业、地域、老板心态、员工组成等各方面因素的制约，完全的正规化是不现实的。作为空降的人才，首先要有这样的心态，因地制宜、因时制宜。不要总去想怎样尽快的正规化，怎样在短时间内就形成完整、强悍的战斗力。毕竟每个企业的发展，都有自己成功的轨迹在里面，也都有看似很多不正规的规则在里面。不要总想着以一己之力去完成自己认为的正规化。如果无法以尊重之心看待企业的现状，反而多方指责和强制扭转的话，恐怕正规化的设想没完成，你的这个番号就已经成为过去时了。 二忌：专业化分的太清

农资行业的众多企业基本以中小规模的私企为主，在这些企业里面，家族化模式的存在也是普遍的。对于一些刚刚成立之初的企业更是如此。许多人才刚入这样的企业不久，就会感觉很郁闷：负责 物流

的人还要管生产包材；试验室负责人无法指挥试验基地；生产负责人无法 管控

原料。类似这样的事情可能还有：行政人事部招聘不到所需要的人员；试验基地不知道怎么做试验记录。

一个习惯于专业化的人才或许看到这样的情况很烦躁，感觉事情的流程存在诸多的不顺利。那么，这样的企业是否就没有发展前途呢？答案肯定是否定的。对于空降的人才来说，进入到一个新企业，战略目标一定要清晰：用自身的能力，获得投资人的信任，使企业步步为盈，实现自己的价值。不管目前的企业是否专业化很清晰，你都要记住：完成企业的目标是最重要的。没有专业化的人才，你要尽自己所能；没有专业化的分工，你要尽自己全力。不要太苛求专业化清晰，你能做的、你可以做的都要去做，没有分内和分外。 三忌：事事必提老东家

每个人才的成长，身后基本都有着或多或少的番号，这些番号的排序，也是人才成长的阶梯。不管你所曾经拥有的番号是响亮，还是默默无闻，但你只要进去一个新的企业，那么你就要记住：你有了一个新的番号，你在这个番号里面，是一个新兵。 人性有这样的弱点，就是在遇见一丝困惑的时候，总会在脑子里面不自觉的给自己一个“如果”的说法，来安慰自己。

当遇见不如意的时候，更会“如果”到自己的老东家，以自己在老东家的资历来显示自己对新东家的“不满”。其实，不管是新东家还是老东家，总会存在这样或者那样的问题，这个是任何企业在发展过程中，都会遇见的正常问题。但既然进了新东家的门，就如闺女出嫁一样，事事还是需要以符合新东家的利益为标准。事事必提老东家，最后的结果不是很快被新东家隔离，也会很会的给予自我否定啊。 四忌：形势不明唱异音

是人才，肯定有一己之能；是空降，肯定有高人之才。所以说，空降的人才都是可以在一定场合唱角的主。既然是角，那么杀伤力肯定是要在一定的范围内高调。在这里，我强调的是：一定范围的杀伤力是有它的存在基础局限的，而不是随意的唱异音。

作为空降的人才，自然没有本土生长的更了解企业的历史，他能看见的也仅仅只是自己的


一些感官刺激。在这样的情况下，即使再能唱的角，也时刻需要警告自己，不能下车伊始指手画脚。企业的发展是需要能唱的角，这个能唱更多的是依据企业的实际，市场的需求，后台支撑的太小，团队作战的能力等多方面因素决定的。如果不考虑这些一定场合的局限，仅仅根据自己的想当然，根据自己无私的迫切心情，根据自己未卜先知的危机感，就去唱。那么换来的结果恐怕不是响亮的掌声，或许是被多人质疑的异音。所以，做一个能唱的角，不仅仅需要的是你自身的能力，还需要周围环境的配合，更需要多种外在因素的伴奏。 五忌：摇摆飘摇无定心

人才空降，需要一个落地的适应过程，而在这个过程里面，会有诸多的不利因素冲击着自己的心理承受力，譬如前文所说，有流程的不顺畅，有职责的不清晰，有不完善的内部支撑，更有很多无法言明的内部人士结构。如此种种，往往会让空降的人才先吃惊后迷茫，最后就会如丝丝冻雨，浇在哪刚空降的万丈豪情上。豪情或许会慢慢的低落，行动方向也出现了迷茫，出事不顺、无人配合的抱怨情绪如野草疯长。

其实，当人才空降到一个新企业之后，出现此类事情也很正常，毕竟企业不会因为一个新人才而去快速的改变固有的一切。冰冻三尺非一日之寒，万丈高楼也非一日可成。

作为空降的人才来说，调整自己的心态，对于新企业的一切报着：承认并接受；适应并改变。以一种积极的心态、职业化的心理去看待所有的一切，利用自己的专业技能为企业的发展努力，不管是否是分内分外，只要是自己可以做的，对企业有利的，去做就是了。

有人说：空降兵就是天空翱翔的雄鹰，是英雄的象征。我承认这个说法，但是，最后的胜利标准还是需要地面部门把红旗插上。所以，空降的人才，不仅需要雄鹰的翱翔，也需要地面部门的扎实作风。总是不停的空降，难免会让人产生不安全的眩晕感。而地面的坚持，才是最后把红旗插上的保障。

在行业人才流动开始之际，仅以此文去告诫那些准备空降、或者已经空降的兄弟，不管你的职务大或者少，只要你作为空降兵的一员，我都真诚的希望你能落地生根、开花结果。因为所有的成功都需要坚持，坚持就是胜利！ 随机读管理故事：《决堤一定修堤吗？》

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上进，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面目全非，因决口而经常发生水灾，变水利为水害了。 面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动军队去修筑堤坝，堵塞滑洞。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示说，今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽调沿渠的百姓，让他们自己把决口的堤坝修好。这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了。 这是一个有趣的故事，但是故事背后的寓意却值得我们做管理者的深思。如果在执行一项政策之前就把这当中的利害关系对执行者讲清楚，他们也许就不会了为自己的私利而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说。 有的企业可能因为行业的原因，员工的素质都不太高，遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情，怎么办？严格有效地监督控制机制的建立就显得非常重要了。 以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点，有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情也会相安无事。而制度呢？却能起到人所不能起到的作用。 当制度都不能发挥作用的时候，就只有利用李若谷的办法，以子之矛攻子之盾，当他发现这样做得到的好处还不如他损失的多的话，他自然也就不会再去做这样的事情了。 所以说，不管具体用什么方法来执行，制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。 一个没有制度的企业只是一个货堆。

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