1培训方案

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关于郑州分公司开展各专业业务能力提升培训的

通 知



一、 目的

为适应分公司高速发展的要求，提高各专业线条业务能力，夯实业务基础， 提高员工的整体素质，实现员工与企业共同成长和企业的可持续发展。特制定本方案。

二、组织领导

为确保创建学习型团队的培训方案的顺利实施，故本次成立创建学习型企业领导小组，负责培训期间的组织领导工作，小组成员如下： 总负责: 于洪涛 组 长：陈 森

副组长：李久鑫、顾修建、贾燕燕 小组长： 市场拓展组 李久鑫 人力行政组 顾修建 财务管理组 贾燕燕 前期案场组 张仁钦 管家组 铁朝博 客服组 孔祥剑 安全组 李 强

工程组 胡励忠

环境组 刘晓龙

三、小组职责：

1、负责郑州分公司9大线条人员的培训落地工作； 2、制定学习型企业工作实施计划并负责组织实施；

3、协调解决工作中的重大问题，对重要工作、重点活动组织推进； 4、督查活动开展情况，对工作落实进行评估考核；

四、培训周期及安排 （一）培训周期安排


2018年11月8日 2018年11月 11日 2018年11月12日 2018年11月13日-20日

召开学习专业知识动员会

各专业线条负责人提交《培训计划》 总负责人审批各小组《培训计划》 各线条培训课件准备

2018年11月20日-2019年1月20日(暂定) 集中授课 （二）培训时间安排：

1、市场、人力行政、财务线条 周六或周日 2、项目各专业模块 周一到周五 （三）培训地点安排：

郑州分公司会议室或者郑州金地铂悦售楼部会议室

五、培训要求：

1、每次培训须对上次培训内容进行测试评估（百分制），整体培训结束后，人力行政部将对各小组培训内容进行综合测试；

2、培训内容包括但不仅限于各专业线条体系文件(全部覆盖)、公司制度、法律法规、专业知识。

3、讲师确定培训时间后，请提前一天与人力行政部李会敏联系，对接享学考试事宜。

4、每次培训结束后请讲师将《培训记录表》、培训照片、培训课件、考试试卷及成绩汇总等相关培训资料发送人力行政部存档。 六、 培训激励制度： 1、小组激励制度

（1） 讲师课时费30元/节；

（2） 培训结束后，人力行政部组织对讲师培训评估，培训评估第一名讲师奖励500元。 2、 学员奖罚制度

根据培训计划培训执行情况、受训学员出勤情况及各线条的综合测试成绩，将按照以下奖罚措施实施。 （1） 小组学员5人及以下：

综合测评成绩第一名奖励500元；综合测评最后一名罚款500元


（2） 小组学员5人以上：

综合测评成绩第一名奖励500元，第二名奖励300元； 综合测试成绩倒数第一名罚款500元，倒数第二名300元。 七、参训要求

1、培训必须提前15分钟到场，进行享学和线下签到。

2、所有参训人员必须合理调配工作安排，按时参加培训。每人缺勤一次罚款100元，培训期间须将手机关机或置于振动、静音状态。

3、认真听讲做好笔记，自觉将培训成果落实到工作岗位中，提升工作能力及改善工作绩效。

附件一《各条线参训人员名单》 附件二《培训记录表》 附件三《培训计划表》

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