试论我国中小企业的财务管理创新

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试论我国中小企业的财务管理创新 -

摘 要 经济的快速,使我国小型企业财务管理也打开了新的局面。但由于受到企业规模等制约与影响，我国中小型企业财务管理仍存在一定的问题,因此,财务管理的创新成为中小型企业管理者关注的焦点.ﻭ

一、 中小型企业财务管理的问题ﻭ (一) 财务控制薄弱



受企业规模的影响，中小型企业对现金的管理不严,并没有科学的财务管理理念。一方面管理者认为越多越好，却从不注重闲置的周转,造成使用缺少计划与安排，易出现部分在运营过程中的浪费;另一方面对于赊账缺乏有效的管理，造成回收困难，应收账款周转缓慢，一旦企业需要大量支持进一步时,企业缺乏有效的投入;三是不少中小企业管理者对于存货的控制力较为薄弱,造成周转失灵;除此之外，对于产成品、成品、原材料等的管理不到位，出现问题无人管理,也导致资产严重浪费,而这些都是中小企业资产管理上存在的问题。ﻭ

(二) 融资困难,严重不足



中小型企业最大的问题就是融资难、担保难。受企业规模的限制,投入本身不足。如有负债等情况，易造成中小型企业信用等级低，融资困难。而我国并没有专设针对中小型企业的管理扶持机构，国家策并没有多少向中小型企业倾斜，使这些企业一直处于，自生自灭的状态。长期处于不利的地位，造成了企业在融资上的困难，缺乏进一步的保障。



我国银行受传统策与观点的影响，过多地关注大型及国有企业,对中小型企业的不够，也在另一方面影响了中小型企业的运转情况。而银行和一般金融机构是中小型企业的主要来源，但相对大型国有企业，中小型企业难度较大,即使


贷下款来,也易出现利率高等因素增加风险，间接地增加了中小型企业的融资成本。因此中小型企业在收到的情况下，很少考虑要如何扩大自身规模，而更多将注意力转向如何尽快收回，而不做长远打算,呈现快钱快捞等急功近利的现象，这也造成中小型企业难以有较大的.ﻭ

（三） 管理模式僵化、陈旧



中小型企业一般者便是经营者，这种集权化管理模式会影响到企业财务的管理。企业领导的集权管理，整个企业的方向全部由管理者一个人说的算,管理者对于财务管理缺乏有效的理论与实操经验,易导致财务管理者职责不分，管理混乱,财务监控不严,财务信息数据不准等问题。加之企业有没专门监管审计人员,很难保障的有效与合现应用。ﻭ

（四） 财务管理人员职业技能较低ﻭ

受企业阶段影响,尤其是创业中的企业，多以家族性为主,而财务作为一个企业的核心部分,多由家族内较为亲近的人进行操作，而这些人部分没有经过专门的财务管理学习，对于财务管理更是仅限于记帐、统计利润等，没有有效的做到财务管理等职责。财务管理得出的数据，将为企业提供有效的数据支持，而受这些财务管理人员本身的技能影响，中小型企业财务管理往往没有有效地发挥出其真正的作用。ﻭ

二、 财务管理未来的创新ﻭ （一)财务管理目标的创新ﻭ

如何有效地通过财务的监管，规避企业财务管理中的风险，实现利润的最大化,是企业财务管理中最直接的目标。随着经济的,中小型企业财务管理的目标也呈现多元化的趋势，从传统地追求企业利润的最大化，到股利益最大化、相关利益体、利益最大化方向不断地。ﻭ

(二）财务管理方法的创新

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