医院在职员工培训制度

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医院在职员工培训制度

一、员工培训管理

员工培训由医院统一管理，由一名副院长分管培训工作，主管部门为院人事部。

二、培训计划的制定

人事部根据医院工作需要和上级关于培训工作的指示精神，做出我院培训工作计划。在征求有关部门意见后，报院长审批。全院的培训工作由人事部统一安排组织。医疗技术人员的培训、进修、参加学术会议等由医护部具体安排。

三、培训时间安排

每周五下午为全院学习培训时间。组织培训活动时，要严格签到，并进行考试、考核。当医院不进行统一的培训教育活动时。培训活动由各部门、各科室按培训计划自行组织。

四、培训主要内容

学习培训的主要内容是医疗卫生工作法律法规、国家卫生工作政策、医院管理理念、医院文化、管理制度、医德医风、医疗专业知识及各部门业务知识等。

五、进修学习管理

(一)进修计划申报。各业务科室的人员业务进修计划，应在每年10月底前正式报出，经医务部、护理部、人事部审查同意后，报院长最后审定。凡未列出培训计划的原则上次年不安排学习进修。

(二)进修人员的遴选。进修人员的选送，原则上是有较扎实的基础理论知识；有熟练的技术操作能力；有一定专业发展方向的业务技术人员。对从院校招聘来的应届毕业生，一般须在临床工作满3年，在取得较全面的临床工作经验后方可


安排业务进修学习。有特殊需要的科室，在遴选培训人员时可缩短一年。

(三)进修人员管理要求。出外进修人员要严格遵守进修所在单位的各项规章制度，刻苦勤奋学习业务知识。进修的内容必须与医院安排的一致，未经医院同意，不能自行调换进修科目，不得中途中止或缩短、延长进修时间，进修期间不安排探亲及其他假期。

(四)进修结束后，本人要写出自我业务小结，连同进修单位的业务鉴定以及进修结业证，在回院3日内到人事部报到。进修人员回到医院半年内应开展1-2项能够填补本院空白的新业务、新技术。

五、学历学习

(一)医院鼓励在职人员参加学历学习，主要学习方式是业余学习。学历学习，应当是本专业的学习。与本专业不相符的，人事部不承认其专业学历。

(二)员工参加学历学习，先由本人提出申请，经科室审核后，报人事部批准。 (三)参加在职学历学习的人员以不影响工作为前提，在安排学习时间时，要坚持以业余时间为主。医院对考试复习、面授等均不另行安排时间。

(三)参加离职学历学习的人员，必须是来院工作三年以上的人员。上学期间，工资停发，学习费用自理。

六、短期培训学习

(一)、医院因工作需要派员参加的短期培训学习班、双休日短训班、各种强化提高班(如外语提高班)等，一般应在事先征得科室同意后，再派出有关人员参加培训。

(二)、科室因工作需要，需派员参加学习班，由科室提出申请，医务部、护理部签署意见，由人事部报院长批准。

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