简析在建工程项目的财务管理

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简析在建工程工程的财务管理



简单来说，在建工程属于企业固定资产范畴，是指利用现有人力等资源条件进展工程建造，比方企业自行建造房屋、建筑物等各种工程工程。近年来，各行各业快速开展，在建工程工程的规模迅速扩大，在建工程逐步成为企业消费经营的特殊现象。在详细的工程开发中必然而临着财务管理问题，这卞要涉及到企业与工程之间的财权配置。在这种背景下，如何在资金风险可控的前提下，给工程更大的自卞权，从而调开工程管理人员的积极性，增加创利时机，是我们需要研究的课题。



一、在建工程财务管理中存在的主要问题



1.对务部门存在较低的管理职能，导致较低的资金使用效益



工程建立是有一定的流程程序，资金流动具有特殊性，不是-次性结清余款。这样的特殊性也就导致了在建工程管理难以实现高度市场化要求，很多时候部门的预算编制不能标准执行，方案定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节互相挤占;同时，财务管理没有实现有效的监控过程，包括事前、事中与事后监控的施行，考核财务基木上只看经费收支的平衡情况，没有跟踪资金的使用效率，使之得到最大程度的发挥。



2.预算没能严格约束执行



如今有一些工程工程没能真正认识到预算管理的重要性，没有充分重视编制预算过程。普遍认为这是财务部门的工作，因此各部门都很少参与到预算编制中来，这就使得编制的预算有很大的随意性，不够利一学、缺乏可操作性。有的预算单位那么没能有效地监视专项资金的使用过程和工程资金的实际使用情况，只是孤立的采用某 一种力一法实行，可能导致最终的后果会和预算发生严重偏离，这将不利于财务管理的利一学决策。




3.对务控制环节薄弱



部分财务人员的专业素质不强，且观念落后，将记账、报账视为卞要的工作内容，很少去分析和控制单位的经费收支活动。尽管有的做了财务分析报告，却多是停留在表象上，没能揭不出层次的内容，如预算执行力、经济效益与社会效益等。



二、加强在建工程财务管理的详细措施



1.加强资金统一管理



财务部门内部要建立标准定额体系，划分好正常经费与专项经费，特别是标准定额的制定需要针对专项的经费。一般情况下，财务在资金支付要专人负责，根据工程进度付款，不能太R.或太退。记录好资金流动变化，定期向工程经理l报工作。建立单位还要指派一些特定的人员要常理解市场形势，随时理解工作的进程，有效地控制好意外的变化问题。



2.加强对务监视意识和对务的权威性



对于财务监视管理，其卞要负责人是相关指导人和财务部门。因此，首先要加强财务管理人员的财务监视意识，要定时不定时的进展进展监视检查。另外，对于相关会计人员监视财务管理应当给予大力倡导和支持。要细化工作环节和内容，详细落实到财务部门和每一个会计人员。财务监视意识的增强要在财务部门的每一个会计人员当中落实下来。对于日常的财务管理，会计核算工作是最基木的内容，但与此同时还需要在财务监视工作力一而下功夫，发挥各自的职能和作用，将自己的职责真正落实下来。



只有进步所有财务管理人员的财务监视意识，刁一算是真正将工作落实下来，以便使企业的财务管理程度有所进步。作为防腐反腐的前线，财务部门是非常关键和重要的。只有赋予财务部门和会计人员一定的权利、地位，才能真正代表工程利益来行使财务监视职能。这就要给予很高的重视度，继而将一定

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