财务管理的现代化运作

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财务管理的现代化运作

作者：刘丽娟

来源：《中外企业家》 2013年第12期



刘丽娟

（西山煤电股份有限公司太原选煤厂，山西 太原 030024）

摘 要：随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能发生了深刻的变化，使财务管理上升到企业管理的战略核心地位。强化企业的现代化财务管理，特别是资金管理、信息管理、风险管理，已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

关键词：现代企业；财务管理；运作

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）33-0128-02

企业是一种资金流转的动态体系，而企业的财务管理工作则是维持这一体系运转并提高其效率的重要的动力源泉之一，必须由被动地服从再生产过程转变为主动地支配再生产过程，使其满足资金增值的需要，逐渐成为现代企业管理的中心。

一、现代企业财务管理的立足点

（一）企业财务管理目标的定位。财务管理目标是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。现代企业必须为财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理和运行机制，优化企业的理财行为。

（二）提高企业对财务管理环境的适应。企业处于财务管理环境之中，不可避免地受到财务管理环境的影响。企业的财务管理环境，即理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是现代企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业的财务决策必须适应它们的要求和变化。现代企业财务管理环境的不可控制性、动态性和复杂性特点，迫使企业必须随时分析财务管理环境，提高企业的应变能力。

（三）财务管理人员必须建立理财新观念。一是建立信息观念。在现代社会中，会计信息作为商品，具有价值。财务人员必须强化信息观念，关注一切与企业相关因素的发展变化。一方面，要求财务人员必须迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，所提供的对企业生产经营状况的分析资料，能成为企业改善经营管理的决策依据。二是具有发展观念。企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响，合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期性，立足于企业长期持续健康的发展。三是风险观念。财务人员必须建立科学的预警体系，防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低程度。

二、加强财务管理，提高企业的管理水平

（一）扭转企业粗放管理，把财务管理做实做细

企业财务管理包括资金筹集、资金营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等，具体从几方面实施：


1、加强财务管理信息化建设。财务管理信息化是企业管理中的重要组成部分。首先是要加强企业经营者的信息化知识和财务管理方面的培训，树立他们以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念；树立他们制度创新和管理创新的理念。其次通过财务信息化管理，使财会人员成为一名管理员、分析员和控制员，而不是记录员，并通过软件技术与企业管理的实际紧密结合，加强对企业财务资金的统一管理，提高企业财务信息的真实性及资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平。

2、加强财务风险的预防和控制。现代企业应加强财务风险的预防和控制。财务风险能够全面反映企业的经营状况，必须进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，适当地进行财务风险决策。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。所以，加强财务风险管理，建立完善的财务预警系统，并通过制定应对风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，降低企业风险到最小。

3、健全内部机制，强化财务监管。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。通过下达文件，制定出相关的财务制度，以确保财务管理贯穿各个业务环节，并健全财务决策、财务控制、财务激励和财务监督机制，有效控制企业的财务风险。

4、培养财务管理人才。财务管理工作的专业性、政策性较强、优秀的财务管理人员既要掌握国家相关财政、财务、金融、税收、资产管理等政策法规，又要熟悉企业的业务流程，具备丰富的实践经验和敬业精神，企业应当重视财务管理人才的内部培养，定期对财务人员进行专业培训，以便及时把握财务动态，加强财务风险的预防和控制，通过经常性的财务分析可以有效地防范财务危机，进行适当的财务风险决策，增强企业的财务应变能力，把企业风险降到最低限度，为企业的财务决策提供有力依据。

（二）加强以现金流为核心的企业财务管理，具备财务风险管理的意识和能力

1、建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。企业投资过程中的财务管理项目投资决策必须运用项目投资决策评价指标，用来衡量和比较投资项目可行性，便于完整、准确、全面地评价投资项目的经济效益。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门必须改变仅对企业内部价值信息进行综合处理的局限性，多方面收集企业外部一些有用的信息，主动研究市场变化，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，做好项目的财务预算；另一方面，为了降低筹资风险，应充分考虑企业偿债能力，尽量筹足项目建设资金，防止盲目举债；加大对在建工程的财务监管，跟踪考核项目资金的使用效益，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。

2、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金匹配结构，扭转企业在资金配置上的畸轻畸重现象；改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大财务部门对资金运筹的调控力度，建立客户信用风险财务分析制度，监督货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为某种目的不惜“劳民伤财”的假销售现象；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适应实施战略性的奖金结构调整。

3、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流动管理。为保证资金高效率运转，财务部门要对企业的资金实行统一管理，集中调度，有偿使用。一要进一步完善现有的财务公司、内部银行等资金统管形式，拓展资金成本核算内容；二要企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营；三要规范企业融资行为，克服重商品轻信用的现象，保持良好的融资信誉。


（三）、加强成本管理，实现全员全过程的成本控制。财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况，通过业绩评价，能全面、系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，为企业迅速调整提供依据。在企业的财务管理中，每个职工都要提高成本意识，要大力推行责任成本制度，合理确定成本最低、利润最大的产品销量，减少无效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机的结合起来，实现事前参与和超前控制。

（四）实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制。财务管理必须与全面预算管理相结合，通过全面预算管理的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切经济活动的控制和管理。要建立以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效强化财务的预测、控制和监督职能，初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现财务管理和提高经济效益为中心的转变。预算管理的全面实施，可以进一步提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

财务管理是企业管理的核心，企业的竞争在很大程度上是管理水平的现代化较量。企业要想在经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立健全一套顺应时代经济体系的现代企业财务管理体系。同时必须牢固树立财务管理观念，转变企业财务管理目标，切实改变传统理念。

参考文献：

[1] 闫春香.加强财务管理，提高企业经济效益[J].内蒙古统计，2005（2）.

[2] 寇建国.加强财务管理提升企业价值[J].公用事业财会，2007（1）.

[3] 刘忠彦.论强化现代企业财务管理的对策[J].现代经济信息.2007（8）.

（责任编辑：陈喜辉）

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