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大数据背景下财务会计向管理会计转型探究
摘要：大数据时代的到来是互联网技术发展的必然趋势，大数据在很大程度上改变了公众以往对数据收集和处理的方式，同时也改变了其处理数据和运用数据的思维方式。基于此，企业财务会计也必须进行创新转型以适应数据时代的需求，由财务会计向管理会计转型更有利于企业的长远发展。本文分析了财务会计向管理会计转型的必要性，并结合工作实践提出了几点加快财务会计转型的策略，以供同行业人士参考。
关键词：大数据背景；财务会计；管理会计；转型 1 前言
财务会计与管理会计二者在会计主体、职能、信息特征等方面存在不同之处，但是二者都以改善企业经营管理状况，进而提高经济效益为最终目标，在某种条件下是能够相互渗透与促进的。在当前的大数据背景下，由于企业会计工作越来越全面化、复杂化。相比较而言管理会计比财务会计的服务对象更多、适用范围更广，管理会计更能够适应大数据背景下企业持续发展的需求。 2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因 2.1信息技术发展的必然趋势
随着科技的迅猛发展，大数据时代正式到来，随之而来的是企业的内部预算控制难度的增加。传统的人工处理数据的方式可能会使结果出现偏差，而原始数据的偏差就导致了错误的企业预算。企业若不能对经济活动进行合理有效的控制，就会严重影响最终的经济效益。将计算机技术运用到财务会计中，不但可以提高财务运算的效率，还能够提高正确率。这样就可以减少预算偏差，防止了错误的发生。这就意味着传统会计转型势在必行，使财务会计向管理会计转型，以适应大数据时代发展需求。
2.2转型是企业自身发展的需要
传统财务会计的工作内容主要是收集报表、汇总数据，反应的是过去一段时间内企业内部的运作成本和经济数据，客观的进行数据的汇总。而管理会计是在财务会计提供信息的基础上做进一步深刻的管理和总结，是对传统财会的提供的报表进行进一步加工处理的工作。财务会计比较注重的是工作中的数据正确且准确即可，数据的计算和汇总要求细致和准确。而管理会计则更加注重公司内部的方针政策，从而能够更好的通过管理来控制执行企业的运作成本。与传统会计相比，管理会计更关注公司整体的经营细节和过程，因为他们的目标是需要为管理层提供更好的管理方式，通过数据的产生和预测实现企业的利益最大化，收获不错的效益。是一种向前看的经营思维，而财务会计是一种典型的向后看的思维。 2.3我国实现经济转型的必要条件
改革开放以来，我国凭借自身丰富的自然资源和人力资源实现了经济的高速发展，取得了举世瞩目的成绩，然而要促进由“高投入、高消耗、高排放”的粗放型经济向“技术创新、人力资本积累、资源转型、规模经济、学习效应”的集约型经济转型，还需要不断提高企业的精细化管理水平。财务管理作为企业管理的基础内容和主要方面，应当顺应外部宏观经济的大趋势，逐渐由会计核算向会计管理转型。此外，2016年10月国家财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，再次强调管理会计的重要性。因此，作为我国经济转型的必要条件，企业应结合大数据技术，不断完善自身管理会计体系，使其成为财务会计向管理会计转型的巨大推动力。
3 转型的有效路径
3.1建立完善的财务管理体系
企业在使用传统的财务会计进行财务管理时，其管理机制已经不能适应企业整体运行，无法对企业进行全面掌控。而管理会计既是一种观念也是一种制度，能够为企业的全面发展提供真实有效的信息。在不断变化的市场环境中，财务会计与管理会计是相互融合的而非独立运行。但是，在大数据背景下，管理会计略胜一筹。因此，企业需要建立完善的财务管理体系，以适应自身的发展需求。在建立该体系时，要着重关注管理会计的相关法律制度，确保财务人员了解自己的职权。确保企业的各项资源能够及时合理地得到利用，同时能够透彻地对公司的运营情况进行分析。
3.2促进会计管理理念转变
企业是否能够顺利有序的发展，其中的会计管理理念是非常重要的一部分，随着信息技术和市场经济的快速发展，会计管理理念直接关系到企业未来的发展状态。所以，企业的管理人员一定要积极转变自身的理念，对财务会计核算管理有正确的认识。随着大数据时代的到来，会计管理必然由传统的核算管理，逐渐转变为管理会计，使自身的财务职能发生改变，对企业未来的战略规划积极参与进来，确保财务数据始终贯穿整个企业管理工作，为企业的决策提供全面的服务。 3.3加强企业信息化平台建设
在大数据环境下，企业要加强对财务信息化的投入，加强信息化平台的构建。这样旨在更好的促使企业更多的利用信息化这个便捷的工具对财务进行分析，提高自身运营的效率。但是对信息化平台的应用，不能简单的只是构建一个财务信息管理平台，更应该注重对该平台的实用性。如加强该平台与企业内部ERP平台、物资管理平台等的对接，从而更好地将财务和企业内部管理、物资管理等结合起来，以此更好的分析企业财务情况。同时结合大数据技术，加强对智能算法和模型的构建，从而加强对企业数据的挖掘，以此更好的找到企业财务管理的规律，更好的促进企业财务的管理。 3.4促进财务人员转型
财务会计向管理会计的转型，需要国家、社会行业及企业各方面的共同努力，仅依靠自身单薄的力量是无法实现的。首先，國家政府需要根据我国的实际发展情况，推行与我国经济发展相适应的管理会计体系，同时，进一步完善现有的管理会计理论。为财务人员转型提供准确全面的理论指导。其次，会计行业应该加大对管理会计人员的培训力度，注重管理会计师的培养，充分发挥专业技术资格评价对人才的选拔与培养。建立与管理会计有关的专业技术资格评价制度，并深入完善管理会计职业评价体系标准。为财务人员转型提供行业标准。最后，有关企业应该对管理会计的作用有深刻的认知，了解到管理会计人才是企业发展的关键所在。
3.5搭建财务共享服务中心
为凸显管理会计的职能，强化大数据的功能，企业可建立财务共享服务中心这一组织管理模式。财务共享服务中心通过使子公司的相同业务均执行标准的作业流程，提升了财务部门汇总、整合、分析数据的工作效率，降低企业运营成本；同时能够推动财务部门发生职能转变，统一口径的数据实现了数据的横纵向对比，加强了财务部门与各职能部门间的沟通，加快了业务处理与传输的速度，使财务部门的职能由会计核算向决策支持转变，产生了增值效用，为企业创造更大价值。 4 总结
随着大数据在企业财务管理中的不断应用，要求企业要在最短的时间内处理企业大量的会计信息数据，而传统的财务会计无法满足大数据背景下企业财务管理的需求，也无法满足企业现代化管理的需求。企业由财务会计向管理会计转型是企业发展的必然选择，而如何实现企业向管理会计的转型是企业当前的首要任务，希望通过本文通过的分析研究，能够帮助企业充分利用大数据带来的优势，实现财务会计向管理会计转型。 参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/e7b84f41961ea76e58fafab069dc5022aaea46ab.html
2022-04-11
