新员工培训的意义

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新员工培训的意义

新员工培训的意义

员工培训的意义

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对本身从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 2、培训能促进企业与员工、办理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值不雅为核心对全体职工进行企业意识教育的微不雅文化体系。企业办理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，并且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下塑造优秀的企业文化。 3、培训能提高员工综合本质,提高生产效率和办事水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%摆布。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表白：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，本质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不成忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表白，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不单注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，并且更注重以提高人的本质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 浅谈企业职工培训的重要性

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必需重视对职工的培训。本文将从职工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈本身的认识。 一、职工培训的重要性 职工培训，是组织人力资源办理与开发的重要组成部分和关键本能机能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

1、职工培训是培育和形成共同的价值不雅、增强凝聚力的关键性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠本身培养。所以企业应不竭地进行职工培训，向职工灌输企业的价值不雅，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与办理人员之间的凝聚力及团队精神。


2、职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。 职工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不竭地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。职工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

3、职工培训是激励员工工作积极性的重要办法

职工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参不雅先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不可，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。 4、职工培训是建立学习型组织的最佳手段

学习型组织是现代企业办理理论与实践的创新，是企业职工培训开发理论与实践的’创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以报酬本”提高职工本质的培训思路，建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制。成功的企业将职工培训作为企业不竭获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和办事的质量，通过不竭学习和创新来提高效率。 二、如何提升职工培训效果

职工培训如何走出俗套，创造积极明显的抱负效果，就必需在培训的理念、方式等方面不竭进行创新。

1、职工培训的不雅念要创新。我们必需转变职工培训是浪费人力物力财力的不雅念，而要树立起职工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。

2、职工培训的方式要创新。必需改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在职工培训方式上，要表现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。

3、职工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必需表现出系统性和前瞻性。职工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要按照企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要按照不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上表现不同的深度。制定涵盖企业所有职工的、持续的、经常性的培训机制。

4、职工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在彼此的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验;他们是在培训本身的职工，必定能包管培训内容与工作有关。企业内部职工成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力;受到同事的尊敬;善于与人沟通;愿与别人分享本身的经验与能力;关心企业的发展。当职工培训职工时，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，并且，这样也熬炼了职工本人的领导才能。

5、职工培训的考核方式要创新。职工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的本色，一旦获得所需要的证书，职工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不必然要权威机构的，也可以是企业内部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，因为改善职工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律不雅念、职业道德和工作态度等也尤为重要。

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