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低碳经济形势下煤炭企业如何做好财务管理工作
作者：胡秀玲
来源：《时代金融》2017年第29期
【摘要】财务管理在煤炭企业内部管理中属于核心组成部分，随着低碳经济理念的提出，给煤炭企业财务管理带来了诸多影响，应引起我们足够的重视。低碳形势下，企业人员必须加大对财务部门人员的管控力度，有效保证企业经营活动的顺利进行。 【关键词】低碳经济 煤炭企业 财务管理 影响 对策
对煤炭企业来说，财务人员工作质量和企业经济效益有着非常密切的联系。从目前煤炭企业发展状况看来，企业经济效果明显提高，煤炭价格在一定程度上也得到了提升，可是因为煤炭市场需求量在下降，因此工作人员还是面临着较大的压力。为了有效提升煤炭企业市场竞争力，确保企业经济效益得到最大化发挥，必须强化财务管理，加大对人员的管理以及监督力度，以此方式来提高财务人员工作质量的基础上，积极推动企业可持续发展。低碳经济的主要目的是保证能源的高效使用，优化完善清洁能源结构，提高绿色经济生产总值，不断创新能源技术、创新制度、优化升级人类生存发展观。随着我国工业化、城镇化进程的不断加快，对煤炭资源的需求量越来越大，而国家明确指出加强低碳经济发展，对煤炭企业财务管理工作带来了诸多挑战。本文首先论述了低碳经济下煤炭企业财务管理现状，其次提出了低碳经济下煤炭企业财务管理的对策
一、低碳经济角度分析煤炭企业目前财务管理情况 （一）因财务管理机制不完善导致企业发展缓慢
众所周知，我国的煤炭企业大多数属于国有集团，同时在企业长期发展中，依然采用固定的经营方式，甚至某些企业还坚持计划经济的发展思想，长此以往，导致了煤炭市场呈现低迷化发展趋势，不仅对自身企业稳定发展带来影响，还给煤炭行业市场的可持续发展造成一定制约。尽管国家已经实施了各项会计准则，会计规范等，但是对低碳经济下煤炭企业的财务管理工作提出的要求很少，例如未制定低碳型煤炭企业财务管控机制。所以造成了在现代化煤炭企业的发展过程，缺少一套具有科学指导作用的低碳型财务管理制度，最终导致煤炭企业发展缓慢。
（二）企业管理人员低碳财务管理观念缺乏
目前在某些煤炭企业财务管理工作中还存在：依旧采用传统粗放管理方式，人员低碳管理意识有待提高，主观思想过于强烈。某些人员不仅环保意识缺乏，还缺乏责任感，特别是在财
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2022-05-06
