领导调研活动方案

2023-12-28 00:10:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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领导调研活动方案

领导调研是指领导对企业、政府、学校或其他组织机构进行考察和调查,以了解这些组织的运行情况、问题和需求,为组织制定科学的发展战略和解决问题提供支持。在现代社会中,领导调研已成为一个重要的工作方式,它不仅可以推进组织的发展,而且可以增强领导的执政能力和领导艺术。那么,领导调研活动如何规划和安排呢?下面将分享一份领导调研活动方案供参考。

一、调研的目的和意义

本次调研的目的是了解公司的发展情况、听取员工的意见和建议,发现问题和风险,为制定后续的发展战略和解决问题提供支持。通过领导的调研,可以对公司的发展现状进行了解,并针对性地提出建议和解决方案,为公司提供科学的决策依据和实践指导。

二、调研计划

1. 调研时间:2021610-621 2. 调研地点:公司总部、分支机构以及各部门。 3. 调研重点:公司的发展现状、组织架构、人才培养、产品质量、客户满意度、竞争对手情况等。

4. 调研方法:


1)通过复查公司文件记录和面对面交流,对公司现状进行评估。

2)组织工作研讨会,集中收集员工的意见和建议。 3)前往各部门进行实地调研。 5. 调研成果:

1汇报调研的结果和发现的问题。

2)制定更好的企业发展战略,解决现有的问题和风险。

3)加强企业文化建设,优化组织架构。 三、调研人员和职责

1. 调研人员:总经理、副总经理、各部门负责人、专家顾问。

2. 调研职责:

1)总经理:主持调研工作,对调研工作进行总体把握和指导。

2)副总经理:负责调研计划的实施和协调,以及与各部门的对接工作

3)各部门负责人:配合调研工作,提供必要的信息支持。

4)专家顾问:提供专业意见和参考,协助分析问题和制定方案。


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