奖金分配管理制度

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奖金分配管理试行办法

为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

第一条管理职责

1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。 1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。 1.4 奖金分为月奖和进度奖。 第二条管理内容与要求 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。

奖金的确定

.5

月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金=系数X基数。 .5

进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造

表后交人力资源办。

.5

部门二次分配的原则： (1)公平、公正、公开原则； (2)按劳分配、按绩效分配原则；

(3)加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则； (4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；


(5)坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。

(6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。

新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金

系数按0.5。





待岗人员在待岗期间不发奖金。

受处分人员按照工资支付办法执行O

合同管理制度

1范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3定义、符号、缩■略语

4职责

总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

合同管理部门履行以下职责:

建立健全合同管理办法并逐步完善规范;

参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;

审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保)，检查合同的履行情况;

保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;

建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;

组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;

在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,

工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:

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