CFO的财务管理笔记汇总

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CFO财务管理笔记



企业价值=产品×效率×财力

任何企业都是卖产品或服务而生存的，或是兼而有之。 再好的产品也要配上好的企业才能生存，发展乃至壮大

相同产品，同等管理效率，分出胜负的就是调动和运用资金的能力

1产品--解读利润表--------产品的好坏，最重要两点----好不好卖，赚不赚钱。

2效率—资产负债表中监控--------就是速度要快，生产、销售、收款、应收款、存货、固定资产（设备）的运用效率

3财力—现金流量表的意义-----运用资金的能力，现金流与资产负债表中的财务杠杆。钱从哪来到哪儿去，怎么用出去的



发展能力 控制能力 营运能力 偿付能力 盈利能力



销售额增长

销售额增长的驱动因素 成本控制 预算控制 资产周转率 财务杠杆 资产负债率 营业现金流 毛利率 净利率

下降则出售或转型 全方位营销（19条）

收入决定活得好坏，成本决定生死 行动计划与时间成本都数据化 行业老大都对成本控制精细

流动资产（应收款、存货、资金） 固定资产（人机料法环）

在不产生债务危机的情况下，负债高些更好 产品成本，销售与管理费用

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