绩效奖金分配方案

2022-09-19 15:09:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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工程部绩效奖金分成分案

一、目的:

为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以效劳质量为核心,以绩效标准治理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的效劳于一线部门。

二、根本思路:

奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务上下、工作表现,

创新成果、节能降耗、部门奉献等,依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则:

1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作

量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门X,作为部门特别奉献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、依据部门职务职称上下分配系数和公司奖金发放系数一致。

四、 细则

1、与考勤挂钩:

1) 迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金; 2) 请假按日奖金额x请假时间计发;

3) 有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;

4) 员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享

受奖金;

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5) 员工当月事假累计休3天〔工作日〕或以上的免除当月奖金;

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员工当月病假累计休5天〔工作日〕或以上的免除当月奖金; 6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。 2、与工作态度挂钩:

7) 违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组依据情况决定后按比例扣

发奖金;

8) 不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减

发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;

9) 员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣

10%奖金; 3、与工作表现挂钩:

1) 发生个人过失或责任事故等,依据其后果的严峻程度,在奖金中按比例

进行相应扣除。

2) 员工个人卫生治理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%

奖金

3) 以组为单位,在各自的地域内,卫生治理不到位,以1分为一个单位,

每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。

4) 设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明

情况属实的,依据情况扣除该组及个人相应的奖金。 4、与个人业绩挂钩:

1) 能为公司降低能源消耗,节约本钱,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,依据所作出的奉献大小,经领导班子决定后合理增加奖金; 2) 工作中随机应变,效劳周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉奖及其他部门认可者,按肯定比例增加奖金;

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3) 工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;

4) 发觉事故苗头,及时采取措施,预防事故发生者,依据情况增加奖金发放;

5) 经常加班加点工做,不计酬劳、不计个人得失者,依据表现增加奖金发放;

6) 对本专业的工艺流程或设备设施治理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;

7) 信息反应及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的奖金发放;

五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经工程部领导班子研究

定,报主管副总批准后执行。

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