外企工作方法

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外企工作方法

在外企工作的方法

我们在工作中挣得越多，我们就有越多的资本投资于财务管理，我们就有越多的“钱生钱”资本。目前，从薪资待遇到企业环境和未来发展，外企应该说是企业中的佼佼者。那么，如何在外企工作呢？

我们来看看谷歌的基本招聘标准。

1.招比你更聪明、更有见识的人；不要雇佣你无法向其学习或无法向其挑战的人。

这其实听起来很残酷。你招的人一定比你强，也就是说你身边的人永远是你的竞争对手。现在，找到一手好牌并不难。如果我在一群强壮的人手里工作，恐怕我不能努力工作。

2.招募能为产品或文化带来附加值的人；两方面都做不出贡献的人不要招。

这才是公司需要的人。公司让你进去，肯定是你的一些技能或者资源对公司有好处，不然公司为什么要招你？

3.招会做事的人；不要雇佣只想解决问题的人。

做实事是最重要的。有些人在面试的时候说了又说，说得太多，往往会把HR或者用人部门搞混。但是被招进来之后发现这个人只能说做不到，纯粹是个“理论家”。所以公司现在会很注重真假人才的鉴别，有真人才、有实学才会有发展，否则即使进入外企，也很快会被淘汰。



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4.招热情、上进、有激情的人；不要招只想要一份工作的人。 这就涉及到人品问题。说白了，大家都愿意和开朗的人一起工作，那些整天情绪低落，心事重重的人很难接触到，自然会增加沟通成本。

5.招能和别人一起工作，激励别人的人；不要雇佣喜欢独立行动的人。

团队精神在任何地方都很重要。不仅好公司大公司，小公司其实也需要有团队精神的人。相反，大公司有时可以容忍一些单枪匹马。

6.招募能与团队和公司共同成长的人；不要招募技能或兴趣非常狭窄的人。

兴趣广泛可以交到更多的朋友，公司也是如此。兴趣广泛的员工可以做很多事情。毕竟，在业务发展过程中，大公司会不断需要合适的人才。与其在社会上高成本招聘，不如挖掘公司自身的才能。这时，兴趣广泛的人就会进入“法眼”。

7.招收具有独特兴趣和才能的全面发展的人；不要雇佣只会工作的人。

只会工作的人就相当于机器，但不管你的兴趣和天赋有多独特，会工作依然是基本要求。否则，你就是那个虚无缥缈的人，成为了不会做事的第三人。

8.招聘道德高尚、开放的人；不招只会耍花招，操纵别人的人。 这对公司的环境治理非常重要。有人的地方就会有江湖，“江湖大气”尤为重要。你应该能创造一个好的环境，而不是和一些公司乱搞，把办公室的气氛搞得一团糟。如果是这样，最后倒霉的一定是你。



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