电力企业经济管理中财务管理的价值

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电力企业经济管理中财务管理的价值

摘要：中国经济文化保持着高速发展的态势，财务管理对于个人以及企业来说都十分的关键。我们需要健全的财务管理制度服务企业与个人的财富，从大的层面来说会推动中国经济的发展。基于此，以下对电力企业经济管理中财务管理的价值进行了探讨，以供参考。

关键词：经济管理;风险;内部监督;财务管理 引言

近些年来，中国企业的生产规模以及综合实力得到了飞速的提升，而且在外国企业逐步涌进中国的环境下，企业之间的竞争逐渐激烈，并且在这种环境下，大多数企业所面临的经营环境都十分的烦琐，其可以开展基础性的经营活动的基础条件就是做好财务管理的工作，财务管理是企业在决策环节中需要参照的重要信息。

1企业经济管理中财务管理的价值 1.1全方位提升企业经济效益

企业财务管理与企业生产管理具有直接的关系，科学规范的财务管理工作，能够减少企业生产经营中的成本，合理规划企业各项预算，进而全方位提升企业创造经济效益的能力。一方面，企业财务管理实质上就是对企业营运资金进行分析、规划以及利用的过程。企业财务管理人员开展财务管理工作，制作相关的报表，能够为企业管理者以及决策者开展经营活动、拟定经营战略提供有力的数据参考，进而实现对资金的合理利用。另一方面，企业财务管理工作与企业成本控制息息相关，科学规范的财务管理工作不仅能够降低企业税负，实现资源优化配置的同时，将其企业生产经营成本，提升企业创造经济效益的能力。 1.2降低企业运行中潜在的经济风险

企业在开展经济投资、资产购置、资产通融等方面的经济调动中，财务管理机构应该对企业可调控资产、企业的内部经营情况等方面做出细致的分析，并且严格的判断企业当前阶段的资金和状态是不是符合开展资金调动以及项目的投资。假如企业的运行状态比较好，下一步的项目投资就会给企业的发展起到带动性作用，财务管理人员应该再对投资的目标或者是购置目标做出详细的调查与分析，并且结合企业自身的经济情况对经济成本进行管控。在投资检的时候，提升风险防范意识，遵照法律步骤执行投资的过程，尽可能的避免投资过程中可能出现的风险，并且在投资之后对项目开展进一步的跟进从而保证企业投资可以获得预期的收益。一系列的企业投资和发展中都需要财务管理对投资方以及被投资方的财务调和财务调动，在企业的逐步发展的成本管控和风险管控中，财务管理会起到降低企业运行经济风险的重要价值。 1.3强化企业内部监督

企业财务管理人员通过开展财务管理工作，可以更好地分析企业不同经济指标下的亏损以及盈利指标，及时调整企业预算的同时，使用对企业更为有力的财务管理模式。一方面，财务管理是一种监督工作，是对企业内部资金使用情况、经营状况的具体监督，可以防止部门超预算、滥用预算现象的发生，加速企业发展。另一方面，财务管理人员通过对会计信息进行分析，可以更好地发现企业生产经营中存在的不合规问题，剔除企业贪污腐败问题，进而强化内部监督。 2经济管理中存在的问题

电力企业经济管理的高效性及科学性受不完善的经济体制所阻，再加上历史


沿革问题，作为政府职能部门，电力企业受自身发展及政府干预影响，外加封闭的运营环境，导致其缺乏市场活力而无法实现长足发展。经济管理理念延滞。多数企业依旧采取传统经济管理模式，外加电力企业主体为政府行政管理部门，过多政府行政干预导致电力企业领导观念落后，并不重视企业市场主体地位及市场竞争力问题，导致实际走向与目标背离，最终阻碍了电力企业的健康发展。电力企业管理模式陈旧。作为一个工业企业，电力企业同时也是融合工业与商业的经济体，但因历史沿革问题，导致经营长期被垄断而封闭了其市场竞争性；甚至因为管理模式过于陈旧而分割了各个部门的管理，导致管理及控制无法统一，再不断加剧经济费用同时，也增大了企业经济负担，导致企业无法实现发展。信息化管理不足，无法有效提高企业管理效率，更无法实现信息统一，导致整体规划不够全面而降低了电力企业管理效率。作为企业经济管理的主体，人力资源并未得到充分利用，导致管理人员缺乏积极性，进而使企业管理制度松散，创造力不足，而无法跟上市场经济发展。

3发挥财务管理价值的基本路径

3.1强化财务管理与生产经营之间的关系，实现业财融合

为了进一步体现财务管理在企业经济管理中的价值，实现业财融合，企业可以依托信息化平台，强化财务管理与生产经营之间的关系。第一，企业可以参考协同办公、ERP一体化系统，结合企业生产经营实际状况，创建或者购置相关的一体化系统。通过相关的系统，企业可以强化财务管理、物资采购、法律管理以及生产经营之间的联系，打通相关部门信息沟通的壁垒，实现信息共享，规范企业生产经营行为。第二，企业应当进一步完善相关系统，实现全流程管理。所谓全流程管理，就是指财务管理人员的监控不局限于财务管理环节，其也可以在系统中就各个生产经营环节的财务风险进行严格把控并提出相关建议，减少生产经营中存在的财务风险，实现事前防控。 3.2增强人员的财务经济管理意识

为促进企业财务经济管理活动的有效开展，企业内部人员积极加强对财务经济管理知识的学习与吸收，进一步提高自身的财务经济意识，从而营造了主动学习财务经济知识的良好氛围。提高对财务经济管理工作的正确认识和掌握，全面提高部门人员的财务管理意识。充分借助大数据来提高人员对财务经济管理知识的理解。比如积极树立正确的财务经济管理理念，将财务经济管理措施得到有效措施。及时分配部门人员工作任务，做好财务经济的风险控制，提前做好风险预防，在现代技术的支撑下，对企业内部员工进行财务经济管理方面的教育与培训，确保了现代企业财务经济管理制度的全面落实。 3.3树立经济管理意识

现时代的竞争压力中想要脱颖而出，电力企业必须做到了解市场发展的总形式，树立好形象与意识，要做到不仅仅让高层领导满意，更要注重能否让群众满意，这就要求企业要做好企业发展战略的高效性，从而能够做到企业发展的推动。一方面，对于电力企业管理者来讲，应提高对企业整体经济状况的认知，了解企业未来发展规划方向及目标，制定科学的经济管理计划。并加强与基层工作人员之间的联系，既要注重对基层员工的培训教育，强化其经济管理意识，使广泛员工都能认识到经济管理的重要性，并积极参与其中，同时也要善于听取并采纳其在经济管理方面的合理建议，增强企业内部的整体凝聚力。另一方面，应树立风险意识，采集市场信息、了解市场动向，结合企业经济管理现状，预测经济管理过程中可能面临的风险问题，明确在市场竞争中，规范化的经济管理所发挥的重


要作用，建立风险预警机制，降低风险发生的可能性，以此来提升经济管理水平。 结束语

现代企业管理理论强调企业生产经营的核心在于降低成本以及提升效益，即企业需要优化内部管理机制，不断解决内部管理中存在的问题。财务管理工作不仅关系企业财务风险，而且与企业生产经营风险相关联。高质量的财务管理工作，能够更好地实现对企业收入支出收据的收集、整理和归纳，提升企业创造经济效益的整体能力。 参考文献

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