经典短信

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经典短信

1、 总裁的时间在那里？重点在哪里？员工就从哪里做起；没有什么比上司的行为更能说

明公司的重点在哪里？行为证明重点

2、 你想要什么就要去鼓励什么，承诺了就要做到；上司的行为倾斜在哪里，下属的思想

就聚焦在哪里，成果就会从哪里体现。

3、 制造危机进化团队：人的潜力是被逼出来的、淘汰出来的，危机是制造出来的。 4、 企业的运作就像一个人：高层是脑袋像望远镜需要明确的方向；中层是脊梁像放大镜

需要坚挺的力量；基层是腿脚像显微镜需要认真关注细节。

5、 杜绝执行不力：一、锁定责任不转移二、不要接受反授权三、时间守恒四、要明白责

任是从上而下来的五、不要插手已授权六、做重要不紧急的事情才不会被累死七、要让下属感到快乐八、检查与指导让下属进步

6、 执行：培养拿到成果的惯性；我们通常因为20%的成果没做好，而输掉80%的努力 7、 执行三化：1、流程化：从头到尾流程化2、明晰化：工作内容明晰化3、操作化：明

晰内容操作化

8、 流程假定：1、成果假定：假定成果达不成，为保证达成，我们要制定措施2、措施假

定：假定措施可能落实不下去，为保证措施有效，我们要进行检查3、检查假定：检查之后工作依然无法改进，为保证检查有力，我们要奖惩

9、 四个代表：1）用措施代表目标，否则目标是空的2）用检查代表措施，否则措施是假

的3）用奖惩代表检查，否则检查是软的4）用承诺代表决心，否则决心是虚的

10、 执行的流程：1、竞选执行人（信守承诺、成果导向、绝不言败）2、明确成果（明

确、量化、合理、挑战、评估）3、明确期限（精准、合理、挑战、确认、确认）4、制定措施（自上而下法、自下而上法、众思排除法、原有改进法、最好加大法、经验传承法）5、明确检查的程序（确定执行人、检查的时间、检查的方式、改进反馈、改进的回复、检查人的责任）6、补充措施（增加方案、加大要求、聚焦措施、提高标准）7、奖惩（奖惩是执行中最大的杠杆和最锋利的双刃剑）8、共识与承诺（达成共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器）9、备忘录 （备忘录是后续执行力最重要的推手）

11、 元帅式的领导与保姆式的领导的区别：元帅-----训练-----英勇善战-----强大；保姆

-----大包大揽-----弱智------弱小

12、 如何检查：1、你强调什么就检查什么2、检查可以让下属有适当的压力，所以要

进行常规检查和突击检查3、凡是检查三遍，否则后面所做的都是无用之功4、检查就是用事实和数据谈话5、你越信任谁就要检查谁，只有检查才能帮助他少犯错误、才是保护他6、明确检查的内容，一定要检查容易忽视的问题7、完美的细节靠检查实现，你重视哪里就要检查哪里8、检查是为了纠正偏差，也是发现优秀者的证据和机会

13、 成果与任务的区别：为成果而战不为任务而活；成果是一个企业能否活下去的底线；

对成果负责养成负责任的品行；对任务负责是对工作程序负责，养成借口的习惯。 14、成果的特点：做到、价值、值钱、收获、功劳、能力、尊重；任务的特点：做过、程序、不值钱、种瓜、苦劳、努力、同情

15、主动性的级别：1）等着被叫去做2）问应该怎么做3）提出建议，然后行动4）采取行动措施，然后马上行动5）自己行动后按阶段汇报

16、熟人是软化团队执行力的最大障碍，爱他就要对他要求严一点，你看好谁，就要要求谁


17、你想要权利，就不要让下属超越你；你想要业绩，就要让下属在某些方面超越你 18、制度执行不下去的原因：1、领导不重视、不坚持、不敬畏、不律己，领导者不遵守

制度是对制度最大的破坏者2、制度没有前瞻性、朝令夕改 19、凡事决定的就是对的，哪怕决定是错的。我们也应该做完在总结，也绝不能半途而废。 20、好人说你好，坏人说你坏，一定是好人；大家都说你是好人，那你一定不是好人；好

人说你坏，坏人说你好，一定是十足的坏人。

21、孔子给管理者的忠告：一、先有司：自己要做好表率二、赦小过：金无足赤人无完人，

选用人才要看大局三、举贤才：要重用贤人

22、管理者的四种境界：1、先做事、后做人2、先做人、后做事3、多做人、少做事4、

只做人、不做事

23、赚钱是结果，不是终极的目的和意义，使命感是企业发展的最大理由和持续原动力 24、人与人最大的冲突是价值取向的冲突，核心价值观是我们以什么样的为人处事准则实

现理想的、是人最终的行为准则、是文化之根、灵魂中的灵魂

25、将少量的不同透过资源的聚焦持续的放大就会变得与众不同，将100%的不同放大10

倍就是100%的不同，我们了解对手的目的，不是模仿照抄，而是造就差异。 26、企业的后劲在于培养接班人的力度和速度，没有后续优秀接班人支撑下的壮大与赚钱

只是短暂、临时运气式的成功，跟持续无关

27、没有胸怀哪有平台，没有格局哪有大局，没有版图哪有疆域，没有大愿哪有大业，思

路决定出路，定位决定地位。

28、领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己狠的人，打造一个狼

性强悍的执行力团队

29、无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，奖励要在团队的期望中兑现，惩罚要在团

队的预期中兑现，才能引爆全员的执行力

30、有功自下而上开始奖励，有过自上而下开始惩罚，才能形成上下一致的向心力、凝聚

力、战斗力

31、职务越高、资格越老、年限越久、惩罚越重，对团队的执行推动就越大，更能起到消

除执行障碍的作用

32、先将原因再将结果，让他拥有找借口的力量；先讲结果再讲原因，让他没有找借口的

底气

33、满足一个提条件的，就是引发一群人要条件的证据，同时打击无条件的优秀执行者；

提条件的下降条件，不提条件的主动优待

34、文化是自然的影响力，润物细无声，牵引人的思想，驱动人的行为，抢占人的心智；

文化是企业的灵魂，注入什么样的文化，你的团队拥有什么样的灵魂力量！ 一切都会过去只有文化生生不息渊源流传！

35、授权执行人的八大特质：1、积极主动2、信守承诺3、勇于负责4、应变能力5、乐

于学习6、成果导向7、意志力强8、成全精神

36、快速成长的六大步骤：1、珍惜 把每一次成长都当成没有第二次的机会2、目的 没

有开始之前就要锁定我要的成果，并且为成果全力以赴3、实践 只有践行才能转化成体会，只有体会才能更加深刻4、价值 有形无形的价值就是对我们实践最好的回馈5、精进 只有精进 才会自我欣赏，只有自我欣赏你才自然而然的拥有快乐6、意义 意义就是让我们做到很累的时候，还能拥有坚持的理由并为这份累而快乐着 37、有效沟通的八大定律：

1、没有不好的人，只有不好的心态

2、每个人每分每秒都在做最好的选择

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