略谈全面预算管理

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略谈全面预算管理

作者:卢

来源:《中国集体经济·上》2010年第08

摘要:20世纪80年代,全面预算被引入我国,预算管理工作在企业中越来越受到重视。全面预算管理是实现企业有效管理的工具,同时是企业实行绩效考核的基础。 关键词:全面预算管理;要求;方法;流程;考核

随着社会进步和经济发展,企业的经营管理工作也伴着管理需求的变化不断地改进和提高,与此同时预算管理工作也随着管理工作需求的变化而变化。目前,预算管理工作在企业中越来越受到重视,已逐步在企业经营管理工作中占居重要的位置。俗话说,“凡事预则立,不预则废”,于一个规模化的公司更是如此。企业的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行预算,可以减少决策盲目性,是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。 一、全面预算管理的基本要求

企业高层管理者主要的责任之一,就是确定企业的发展方向和企业发展目标,并且重要的关键点就是选择何种战略去实现目标,而选择的基础是战略性的预算。年度预算是具体将战略目标、战略规划进行未来的分解、细化和数字化的过程。它相对准确的告知管理,未来的某段时间内,某个部门需要现金多少、投资多少、需要多少人力、需要什么样的人才等,如何更高效、更有序地办事。因此企业预算是规划和实施年度目标的最好手段。

预算时要针对企业现状进行分析和判断,根据企业可持续发展状况,切实可行的制定预算目标。制定预算目标不可满打满算,要留有适当余地。要求全员参与,坚决反对财务部门包揽所有预算编制工作;反对财务部门闭门造车;反对各个部门为编预算而变预算。同时还要掌握重要性原则,重要事项编制详细预算,次要事项运用概率统计等方法简化预算。 二、建立高效的全面预算管理的组织

企业应设立预算委员会,进行预算编制、预算执行、预算分析等工作。委员会应由预算部、各职能部门经理组成,由企业最高领导担任主席,这样不仅增加了各部门经理的预算管理责任感,也赋予了他们预算管理的权利,使预算结果更趋于合理。 三、选用合适的预算编制模式及编制方法、流程


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