工作日报汇报

2023-05-02 12:10:17   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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工作日报汇报

一、制定年度销售计划表上交公司,并根据年度计划表分配到每个季度、每月、每周乃至每天。

二、每天早上上班时间准时到公司报到,由部门主管召开早会,汇报前天的工作情况及对今日工作的安排情况。

三、每日早上上班前制定工作计划表、工作表要把每天要办的事,要约见的客户放在第一位,比如说和某客户约好见面或量房的,必须早上给电话或信息给客户,确定客户是否有时间并预约好时间和地点,再向相关人员作出汇报,方便各部门做好后续工作的链接。 四、设计师沟通、业务员要与设计师沟通,或把情况向上级主管汇报,由上级主管帮助跟进,业务员可将客户的新要求、新想法、新情况向设计汇报方便设计师的谈单策略,同时也要督促设计师的工作避免设计师因为自己工作的繁忙而耽误客户,设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。

五、电话销售、业务员要养成每天坚持打电话的'习惯,每天需坚持打50-100个电话,一般930过后,已经进入上班的忙碌期了,打电话正是好时候,上午如无特殊情况,业务员最好在公司打电话,因公司有优良的沟通环境,也好及时将客户的情况反馈至设计部,营销一定要做好相关的记录。

六、到小区展开行动、这一段时间主要用于联系新客户,培育各楼盘的新客户资源。当然也要根据实际情况,如果小区交房,就要提



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前去小区,带好名片及相关宣传资料

七、客户分析、业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析的习惯,可在晚上下班后完成,可以结合实际情况作出客户分析表,只有对客户进行准确分析定位,才能找到与客户更好沟通的技巧与突破点,第二天要将客户分析的情况与设计师及主管沟通。

八、制定有效地客户数据库、业务员要将客户的资料完整的登记,包括楼盘的情况,客户的户型及面积,客户的工作情况及相关背景客户的装修意愿等等,希望每天都能在自己的名单上面增加新的成员,每天增长的名单,就是业务员业绩增长的法门!

九、每周六早上召开部门周会,由部门主管主持销售人员须在周会前递交周报给上级主管,内容包括本周工作的一些具体事项,计划的完成情况,意向客户的跟进情况,各楼房的一些情况反馈,竞争对手的一些信息收集,与各部门沟通协调的情况,反馈市场信息提出相关建议供公司探讨研究有效的营销方案。

十、每月2号召开月会,销售人员须在每月1号前递交月报给上级主管,月会内容同上。

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