怎样管理好团队范文

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怎样管理好团队范文

导语：一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金!集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢?下面在下浅谈下经验，还请各位同僚多多包涵，多多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步! 要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的典范，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次时机同时也是给自己一次时机,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保存的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

要每一个OP成员明白，管理工作是效劳于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。 工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。


掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出方案目标，这样才能更加进步提高。

成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下到达良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。 作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

9,积极的觉察团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的鼓励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种鼓励方法对团队成员进行适时的鼓励，鼓励和激发团队成员的积极性、主性，充分发挥团队成员的创造力。 随着团队的建立和开展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带着几名经验缺乏成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队效劳. 通过灵活的授权，显示了

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