提案改善报告

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提案改善报告

提案改善报告

一、提高作业人员工作效率，改善作业人员工作的条件;一直作为TWI课题在我们公司执行的重点之一，从最初零散的提案改善数量，到后来每班月均4件，已远远超过公司执行TWI课题要求小组月份提案改善数量，充分的说明我们小组成员在提案改善积极性方面得到了充分的带动，大到关系组件产品性能方面，小到办公区域物品摆放规划，其中还包括我们内部小组直接采纳的改善和合理化的建议等。以下部分是我们在组件产品质量方面提出改善内容:




通过此项改善，更好的保证我们组件内部密封性能，对于我们公司生产的组件产品使用寿命和安全性能有更进一步的保障作用。所以此项

改善一再通过各级领导的赞赏。

二、是我们在绩效考核方面做的改善，前期因为团队人员少，生产规模没 有扩大，绩效考核方面经验较为缺乏，当时我们采用的绩效方式是表 格的形式如下:



后期我们采用的方式为葡萄图的计分方式:

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