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如何做好海外施工项目财务管理工作
作者：申友明
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第10期
摘 要：本文根据海内外项目实施的工程的现状进行分析，总结海内外项目财务管理的工作重点内容，提出相关的思想建议。 关键词：海外施工 财务风险 财务管理
从上个世纪，我国很多企业都已经开始走出国门，闯荡国际市场。随着经济全球化的发展，我国在海外市场方面也取得了一定的建设成就，目前，我国在海外市场上拥有着丰富的经验以及实力雄厚的施工建设队伍，然而由于世界各个地区经济和政治的发展不够均衡，受到国际金融市场的微机，外汇市场不稳，国际建设施工队伍之间竞争加剧，导致海外工程项目施工面临着新的风险，因此，会给海外施工队伍带来相应的财务风险，导致严重的后果。同时，随着国内建筑市场的饱和，对外承包企业的数目也逐渐增大，这时候，财务管理水平的高低也直接影响到对外承包工程企业的竞争力，因此，如何提高自身的竞争力，提高财务管理水平，以及如何创造出良好的经济效益，成为目前境外工程施工企业面临的主要问题。本文就自身在国外施工项目建设当中的经验进行总结，探讨如何做好海外施工项目财务管理工作。 一、对外承包工程企业财务管理面临的问题
1.资金管理。首先，对于应当收的工程款，需要及时的收回，资金是企业得以有效运转的重要支撑，因此，工程款的收回会直接关系到海外项目的实施。其次，需要对国际的外汇管制进行一定的调整，由于国家对于对外承包的外汇管理政策较为滞后，而对外承包工程经常要涉及到各项贸易和非贸易的外汇支出内容，因此面对这样的较为复杂的外汇局面，需要对外承包工程的企业进行相关学习和调整。再次，应当有着应对外汇汇率的波动的风险，由于人民币不断升值，需要确保企业减少外汇汇率的损失。最后，要保证资金安全有效的使用，首先需要考虑到国外的治安和社会管理情况，社会环境等问题，同时，由于国内外的经济、市场、政治等大环境都和国内存在巨大的差异性，因此如何适应好国外市场的需要，做好项目的规划管理工作，对项目资金的使用监管到位，不影响项目的资金的原本的运转需求，也是目前我国海外项目建设所需要面临的重要的课题。
2.内控管理。由于财务管理的理念以及体制制度较为落后，不能够灵活的适应境外施工项目财务管理的需要，因此对于项目的财务监管管理不够到位，又由于项目地理位置较远，国内监管不够到位，国内对于项目的实施进度以及内容安排都不能够及时的了解和定位，因此对于财务监管和资金调用方面存在延时的情况，不能够及时的有效的应对项目出现的财务和管理的风险，并且由于工程所在地区的经济发展状况，法律规章制度以及市场环境和国情差异，都会导致海外项目和国内项目施工建设的不同，这也是对外承包工程所需要面临的一个重要的财务管理方面的问题。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/e5debca86037ee06eff9aef8941ea76e59fa4a6e.html
2022-04-13
