财务管理在企业战略管理中的作用

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财务管理在企业战略管理中的作用

作者：熊晓兰

来源：《财会学习》 2018年第17期

摘要：基于经济全球化高速发展的大环境下，一体化趋势在国际发展中愈发明显，在国内与国际的竞争作用下，增加了企业核心竞争力。为了能够更好适应与满足经济全球化的发展需求，稳健立足于全球市场中，加强企业财务管理，制定财务战略计划势不可当。在本文中主要对财务战略管理的重要性进行阐述，探析在现当代企业财务战略管理的现状，并提出科学合理的决策建议，旨在全面促进企业良性、稳健发展。

关键词：企业战略管理；财务管理；经济全球化

随着我国改革开放以来，企业需要面对国内与国外双重激烈竞争与挑战。为了能够增加市场份额的获取量，使企业核心竞争力得到提升，就需认真贯彻企业财务战略管理体系，体现出其至关重要的作用。财务管理为企业战略管理的重要组成部分，对企业是否能够立足于经济全球化市场中产生了直接影响。因此，在企业战略管理中加强财务管理就显得尤为重要，在企业战略管理环境下制定财务战略计划，企业才能走的更远、更好。

一、企业财务战略管理的重要性

第一，能够高效运用资金，使资金价值扩大化。财务管理为企业战略管理重要组成部分，充分使用资金，避免出现资金链断裂的现象，才能提升企业整体经济效益。故此，高效使用财务资金，提高其使用价值。第二，优化资源配置，降低运营成本。无论是哪种企业都应提高对控制成本的重视程度，只有有效控制成本，才可确保增长企业利润。企业通过合理使用与分配资源，准确预算成本，一方面有利于保障企业财务能够正常运作，另一方面能将企业资产与资金得到充分使用，进而使企业的经济实力增强，经济价值最大化[1]。第三，制定战略管理计划，减少资源与资金的浪费，为企业经济创造一个安全环境。

二、现当代企业财务战略管理的现状

( 一) 对企业战略管理缺乏重视

由于我国企业战略管理起步稍晚，诸多企业在自身发展与完善中对企业战略管理缺乏重视，未能完全发挥出其核心作用。部分企业为了能够顺应现当代发展要求，虽然制定了企业战略管理体系，但未能贯彻与落实或是未能根据企业自身的实际运作状况，从而企业战略管理如失效一般，缺乏指导性。此外，企业领导者对企业战略管理的重视程度较低，使其的核心作用在根本上就难以得到充分发挥。

( 二) 风险管理意识较为薄弱

在目前阶段，仍在存在大部分企业未能进行风险管理，企业人员对风险管理意识较为薄弱。若有意外情况发生，会对企业造成巨大经济损失甚至破产。部分企业为了壮大自身发展与适应经济市场的发展需求，开始实施膨胀式、不断的扩张，由于过度投资与生产，大量资金流出，因此出现资金周转不过来的情况[2-3]。因此，为了确保企业能力良性发展，在运作过程中不能够片面或是一味追求盈利，而忽略了这其中所存在的风险。例如，在扩张投资过程中会受到许多因素影响，在企业战略管理中未能有效防控风险，极易会对企业可持续发展造成不同程度的影响。投资本身就属于一把双刃剑，有利有弊，有盈利就必定会有风险。因此，在投资过程中，预先评估风险就显得颇为重要。

( 三) 管理理念创新力度不够

在信息技术发达的背景下，大数据、互联网、云计算已被广泛应用于各个大小行业领域中。充分巧妙运用现代的信息科技技术，提高财务管理的实时性与科学性，进而提升战略管理的工作水准。由于有的企业未能引进与普及先进设备与技术，降低了财务管理的工作效率，尤其是对中小企业，思维观念较为传统，管理理念创新力度不够，部分管理者不是跟风就是效仿，没有切实根据企业的实际情况进行深入分析与创新，从而在管理实质上难以跟上时代步伐。对于还未制定企业财务战略管理体系的企业就更加难以满足需求[5-7]。

三、企业财务战略管理的决策建议

( 一) 健全完善企业财务战略管理体系

健全完善的企业财务战略管理体系是确保管理更加科学化、规范化与合理化的基本前提条件。首先企业应根据自身发展需求以及结合未来发展方向，建立标准化与有效化的企业财务战略体系。在战略管理的实施过程中，科学合理管理体系具有更强的协调性，使管理工作更加具有可操作性、细致性，从而确保实施全程中顺利进行。其次，应将所制定的管理体系落实到实际运作中，强化执行力，使每个规章制定以及条例能够发挥有效作用。因此，为了企业的良性发展有必要健全完善企业财务战略管理体系。

( 二) 加强防控风险

在制定企业财务战略管理计划的过程中，应加强防控风险，增强企业管理人员的风险防范意识，才能有效规避经济全球化市场带来的风险。企业有必要根据目前市场的发展趋势，正确评估市场经济风险。通过树立风险意识，制定紧急预备方案，即使在面对突发风险事件时，才能从容有效地应对，以维护企业经济效益、减少风险管理成本为基本原则。例如，有效评估投资决策、采购合同、货币价格以及原材料价格等方面可能会存在的风险，从而使企业自身的核心竞争力增强，财务战略管理的工作水平与质量得到提升[8]。

( 三) 培养人才与创新技术

人才与技术是企业发展所必备的基础前提。只有具备高业务能力、高政治素养的财务管理人员，往往也具备着良好的决策能力。如前所述，有的企业思维观念较为传统，管理实质难以跟上时代步伐，从而降低了财务管理的工作效率。经分析认为这部分企业缺失高水准、高素养的复合型财务管理人才，从而缺乏有效理论指导。因此，广纳复合型专业人才，并给予标准化培训，才能更好为企业制造出增值产品；打造专业团队，进一步提高队伍整体水平。随着现代信息技术的飞跃式发展，除了需要具备专业人才外，还应引入先进软硬件设备，加强信息化建设，使战略管理更加快捷精准[9-10]。

四、结语

综上所述，随着一体化趋势在国际发展中愈发明显，企业财务战略管理处于较为复杂的管理环境。因此，制定科学合理财务战略管理体系就显得颇为重要。但就以目前发展现状来看，部分企业存在着风险管理意识相对较弱、对企业财务战略管理缺乏重视、管理理念创新力度不够等局限性，最终使企业自身的管理实质处于相对落后的地位，非常不利于增强核心竞争力。为了能够确保企业在经济全球化市场中立足不败，有必要健全完善企业财务战略管理体系、加强防控风险、培养人才与创新技术。