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《赢》在变革
“法者，天下之公器也；变者，天下之公理也。”百年之前梁启超在其《变法通议》中力主维新，引风气之先，开变革之例，推动整个中华文明迈入共和时代；百年之后原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在《赢》中继续阐述这样一个事实：“变革是商业生活中绝对关键的一部分，你确实需要变革，而且最好在自己不得不变革之前！”
世间万物，形具形灭，生生不息，皆同此理，正如汉代著名思想家杨雄所言：物，不因不生，不革不成。“坦白的说，大多数都厌恶变革的原因在于，他们发现某种心爱的东西会消失”韦尔奇这样说，这就是变革的阻力，“人们喜欢熟悉的程式，他们养成了依赖性。这种现象是根深蒂固的，只能归结于人类的本性”涉及到既得利益集团的变革使这种变革寸步难行，中国尤为特殊，纵观浩浩五千年文明，“商鞅变法”在反对派的面前半途而废；李斯在秦国主持改革，最后由于变革失败腰斩于市；北宋“王安石变法”颁布农田水利法、均输法、青苗法、免役法、市易法、方田均税法，并推行保甲法和将兵法以强兵，变法取得的成果是有目共睹的，但它最终以反对派阻力失败而告终；为什么“明治维新”可以发生在日本，但康梁之“维新运动”在中国却胎死腹中？为什么标榜共和民主多年后后还会有袁世凯篡位，张勋复辟等一些列闹剧残生？这一切的一切不得不令人心生反
思。
论及企业，这种顺应形势的变革永远伴随企业的不断壮大和发展。苹果公司是乔布斯一手创办的公司，由于他主张变革和公司的董事意见不合被迫离开，数年后当乔布斯再一次回到苹果主持大局，大施改革后，才成就今天这一不朽的传奇。对于企业变革杰克·韦尔奇在《赢》中给出了四大准则：第一，在每一次发动变革之前，一定要确立一个清晰地目标和指标，为变革而变革的做法是愚蠢的，它只会产生消极影响。第二，提拔和募集忠诚的追随者，以及能适应变革的人。第三，清理反抗者，即使他们有着不错的业绩。第四，抓住每一个机会，实现自己变革的目的。变革之于公司是一个不断适应变化中的市场需求的过程，这种阵痛一直伴随着公司的成长。
覆盖推广部正是顺应时代发展的潮流，应用而生的一个全新平台。截止2011年6月，中国网民规模达到4.85亿，麦肯锡预计到2015年，中国的网民人数将增加到7.5亿，越来越多的观众选择互联网作为信息获取和消费的平台，面对这样一个日日变化的世界，利用电视覆盖优势资源大胆革新，在电视节目网络推广闯出一片新天地无疑是杰克·韦尔奇给我们最宝贵的启示。
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2024-01-17
