5W管理模式

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定义

5W管理模式是由修平老师和华赢创业专家团队共同研发的一套实战管理系统，是家装公司推行全面优质高效企业管理的系统解决方案。它以“5W”为理论基础，包括：《5W管理法则》、《30个高效能管理模式》、《30套系统管理表格》、《5W管理模式导入应用方案》、《5W管理模式跟进系统》等五个部分。 编辑本段特点

1、《5W管理法则》——解决家装公司What(做什么)、Who（执行者）、When（时间要求）、Way（方法策略）、Worth（价值与激励体系）五大问题，追求实现傻瓜式、流程式、表格式的高效管理。

2、《30个高效能管理模式》——将家装公司店面管理、客户管理、业务管理、设计部管理、工程管理和财务管理等六个大方面细分成真正可操作的应用模式，每一个模式都应用了《5W管理法则》的基本原理，都由标准流程、工作重点、系统表格、检查监督四部分组成。每一个模式都具体解决一项现实的管理问题，每一个模式做好了，公司的执行力都会大大增强！ 3、《30套系统管理表格》——与《30个高效能管理模式》一比一相对应，是其核心组成部分，是家装企业日常管理的重要工具。每一套表格由5－20张子表格组成，构成完整模式。

4、《5W管理模式导入应用方案》——应用五周时间，从准备导入到内部培训到全面实施、检查跟进、总结激励，每周一个主题，完成《5W管理模式》在家装企业内的全面导入工作，开创高效能的傻瓜式家装企业管理新局面。 5、《5W管理模式跟进系统》——华赢创业为每一位导入《5W管理模式》的企业，提供五周相对应的跟进服务，确保《5W管理模式》能够顺利在企业内实施并取得成效！ 编辑本段现实意义

家装行业虽然经历了15年左右的发展，但是其实家装行业远未成熟，国内目前有相当多的室内设计专业课程，有相当多的工民建专业课程，但迄今为止国内还没有任何一个高校成立专业的家装行业经营管理课程，也没有极其专业的家装经理人的经营管理培训课程。虽然有很多出名的管理院校，但其管理课程多数是全行业通用的，缺乏对家装行业具体和有效的指导！

家装经理人多数是从装修的某一具体工种转变过来的，我们很多的经理人本身就没有管理专业方面的基础，又缺乏对家装行业综合管理方面的系统认识，因此，可以说，大多数家装公司的经理人是不懂如何管理企业的。一些大型家装公司，发展外埠分公司或者加盟连锁企业，但最缺乏的就是真正懂得家装行业专业管理的经理人才。

现在，《5W管理模式》应运而生，它专门针对家装行业的现状，研发出简单实用的系统理论和切实可行方便操作的具体模式，它从准备到初具成






效仅需5周（5Weeks）左右的时间，它让即使没有接受过正规管理学科教育的家装行业经理人，都能够高起点、高效率地轻松打造自己的企业管理体系，它大大节省了家装经理人的学习、领悟和摸索的时间，彻底让家装管理傻瓜化、简单化。

今天，不论你是刚接触家装管理，还是想全速开拓加盟连锁事业，您都完全不用担心自己的企业管理问题了，全面实施《5W管理模式》，将能把过去让您头疼的公司管理问题，变成您对外宣传的最大的竞争力——管理竞争力。

5W管理模式是华赢创业的伟大创造，“让家装管理简单化”是我们一直追求的目标！ 编辑本段5W管理法则

What——经理做什么、主管做什么、员工做什么、重点做什么、现在做什么

Who——谁来授权、谁来执行、谁来监督、谁来配合、谁来激励

When——什么时间该做什么事、何时开始、何时跟进、何时完成、何时激励

Way——明确目标、关注结果、主抓过程、渠道多样、策略有效

Worth——人生的价值、岗位的价值、工作的价值、时间的价值、价值与激励的平衡

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