稳定人员管理方案

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人员稳定管理方案

目前员工反映的问题： 1、

就餐问题： 改善食堂的饭菜质量,尤其是夜班时饭菜更应保证

质量. 2、

餐厅卫生环境： 打饭的阿姨们要戴口罩、吃饭时餐厅太热，

部分员工不愿意吃饭。 3、

住宿环境: 现在住在三期的员工反映宿舍热、不能洗澡;住在技

校的人反映在宿舍见到老鼠、并且有时还停水。 4、 5、 6、 7、

中午没有休息时间

换鞋间气味难闻，有员工反映被传染脚气 工资的准确性以及发放及时性

物料经常出现异常、现场ＱＣ对品质监控力度不够,技术部的

工艺问题导致返工;

以上各方面原因让员工产生压抑,从而导致工作上出现一系列问题。 对于公司如何降低员工的流失几点建议： １、严格把关招聘人员.

对于一些员工心态不稳定、个人素养差的人坚决不能招入公司。 2、明确用人态度。

公司在招入新员工时的承诺要符合公司的实际情况,不能乱讲、乱说。同时答应给员工的承诺要去兑现．公司前期组织的几次员工座谈会,员工把问题提出来,可是真正落实的有多少，问题不解决,员工不能安心工作，基层人员如何做管理。


3、 帮助员工作一些近期规划

现在的员工多数对自己的发展和前途感到非常迷茫，不知道自己的明天该如何规划,方向在哪里,从而认为离开现在的环境就能找到人生的春天。PAＣK车间针对员工自身制作了新、老员工的培训教材,班组长的培训教材,起初目的是使大家的思想意识提高,让大家真正学会如何看待自己存在的不足,如何去改进，如何切合实际的制定目标,如何实现目标。我建议公司可以与社会上的一些继续教育机构(例如函授）联系，在公司定期组织授课学习，并以后能拿到学历证书,这种工作之余还能继续教育，我认为这对员工有很大的激励作用。 ４、提高员工的待遇

对于员工来讲，待遇是一种很现实的东西，每个员工都想待遇能更好点。但针对公司的实际发展情况也不能付出高于行业待遇的待遇,但对于一些高素质、高能力的真正为公司做出贡献的员工，还建议公司另行考虑. 5、感情留人

无论是高层领导、基层领导多找些时间与员工进行谈心沟通,员工有困难时，伸出援助之手。

6、建立公平竞争,能者上、庸者下的机制

现在很多员工认为自己有能力但是得不到晋升，平庸的人身据高位但无人能动,小团体意识盛行。当然从整体角度考虑,还是要建立培养员工的基础上，如果这种恶习不除,将很难使有能力的员工安心工作,他们的流失也就只是时间问题．针对此点我建议公司建立这种

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