企业管理的永恒主题在于人(一)

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企业管理的永恒主题在于人(一)

管理所有的精髓在于人——那些充满智慧的人，那些充满魅力的人，而最为关键的是，那些自主的、思考着的与实践着的人

我们必须承认，在商业管理类阅读中，来自西方的管理观念占据着核心的位置，但我们也必须意识到，我们所理解的流行观念和西方有时可能完全不同。

毫无疑问，在２００３年，中国与西方商业界的重要主题都是“执行”，但是，我们的“执行”和他们的“执行”并不一样：知名战略专家姜汝祥在预测“２００４年中国企业的主题”时说，“在制度与文化的基础上构筑企业的持续增长动力……在这一过程中重要的是执行，即领导者自己也要成为制度与文化的一部分。”也就是说，我们理解的执行是摒弃过去的主要靠企业家、领导者的个人力量推动企业成长，转而依靠制度、系统，这的确是我们目前所需要的。

而在《执行》的作者拉里·博西迪和拉姆·查兰看来，执行要解决的问题是，商业组织最高领导层的人“总是把自己的工作局限在构思和寻找那些‘伟大的创意’上面，却不去关心任何实际的落实。”也就是说，他们的执行要应对的是，大企业的领导者长期以来过分依赖系统化战略工具、制度来推行实施，转而关心人的问题，而这也是他们目前所需要


的。

《执行》的两位作者说，执行的三个要素是：一，领导者的七条基本行为，包括了解你的企业和员工、跟进、了解你自己等等；二，建立文化变革的框架，其中和人相关的部分有执行文化的社会软件部分、积极开放的对话的重要性和领导者的行为将决定其他人的行为；三，绝对不能托付他人的工作——人员的配置。

关于人，有四个主要方面：一，领导力；二，人的思维、创造力；三，由人组成的组织；四，观念人、创意人。观念人是一群依靠头脑创造一切的人是推动未来社会前进的中坚力量。 领导力

在某种意义上，在商业世界中，只有两种人，领导者和所有其他人。但需要特别解释的是，人人都是领导者，ＣＥＯ是领导者，在生产线上工作、往往被错误地视为机械的一部分的员工也是领导者，只要他（她）们是自主的、思考着的，能很好地完成自己的工作。

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