师徒结对制度

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师徒结对管理制度

一、目的:

为充分发挥公司老员工的示范及传、帮、带作用，进一步加大对新进及年轻员工的培养力度,帮助新进及年轻员工不断提高工作能力,给年轻员工压担子,找路子，鼓励新进及年轻员工尽快成长，奋发向上，脱颖而出，使更多的年轻员工成为我公司的骨干力量，同时促进有丰富工作经验的老员工进一步提高，促进公司的和谐发展，根据我公司情况制定了师徒结对管理制度。

二、基本原则:(1）一个徒弟只结拜一位师傅。一般情况下,尽量不跨部门拜师。(2)师徒结对实

行三年不变的原则，无特殊情况，中途不得更改。（3）一般由师徒自愿结对，因特殊需要时，公司可以指定“师徒对子”.

四、具体内容：详见《师徒协议书》 五、基本职责:详见《师徒协议书》

六、师徒具备的条件:A、担任师傅的老员工需要具备以下条件（具备任一均可）:(1) 公司中

高层管理者；（2) 业务水平高，在部门工作中有突出表现者；（3）有丰富管理或操作经验的、工龄三年以上的老员工.B、属于以下任一情况的员工原则上必须拜师：（1）工龄在一年以下的员工；（2） 工龄在三年以上,准备提拔管理干部的骨干员工；（3） 根据需要公司指定拜师的员工.七、

结对程序：（1）师徒双方自愿签定《师徒协议书》,并交公司人力资源部。（2）经总经理办公

会审批后，由人力资源部颁发聘书，师徒关系正式建立。（3）师徒关系建立后，师徒双方必须自觉履行协议内容,执行公司有关要求.（4）公司将根据协议履行情况,对师傅给予相应报酬.（5）年终考核时，公司将评选出优秀师徒对子并给予奖励。





师徒协议书

订立双方 师傅： 徒弟：

为加快公司人才队伍的快速成长，按照公司的工作计划，实行师徒结对制度。经公司研究及双方充分协商，自签订本协议之日起,双方确定为师徒关系。

一、 师徒关系一旦确定，磨合期为三个月，三年有效

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师徒自签订本协议起，前三个月为磨合期:在此期间,若师徒双方觉得不合适，则可以向人力资源部提出调换的申请.若第二次拜师仍认为不合适的,若为新员工则解除聘用协议；若为已转正员工，则进行调岗使用。若在三个月内师徒没有提出异议，在本公司工作期间，公司将给予该师傅连续三年的100元/月的带徒津贴。为使师徒双方进一步明确职责，增强责任感，现签订以下协议： 二、师傅职责：

1、向徒弟传授工作经验，推荐学习方法和渠道,使其开阔视野，不断充实. 2、精心指导徒弟工作方法及操作流程。

3、协助徒弟解决工作中遇到的困难及思想上的困惑。

4、认真审查徒弟的工作是否认真，工作是否达到公司的基本要求,提出改进意见. 5、每个月对被带徒弟作出一次综合评价，交人力资源部. 三、徒弟职责：

1、认真工作，主动求教，听从师傅的教诲。 2、不折不扣地完成师傅交付的工作。

3、平时加强学习业务、产品等知识,按公司要求参加培训学习，写好学习笔记交师傅审阅。 4、每周向师傅和人力资源部提交周工作汇报，每月向师傅及人力资源部提交月工作总结. 四、协议起止时间

年 月 日至 年 月 日

五、本协议一式三份，人力资源部、师傅、徒弟各执一份.由人力资源部在协议期间监督检查协议的执行情况。 六、订立双方签字：

师傅： 徒弟：

年 月 日 年 月 日

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