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企业财务资源整合运行系统要素分析
论文摘要：企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战 略选择。财务资源整合作为企业整合管理的有机组成部分，本身也是 一个系统，而且是一个动态开放系统。如何用理论指导实践，并使各 要素相互协调、相互作用，在动态调整中不断趋近整合目标是整合实 施中要解决的关键问题。关键词：财务资源整合；整合要素；整合 团队；整合范围一、企业财务资源整合要素分析企业明确了财务资源 整合目标是提升企业核心竞争力，在具体实施中，通过设计什么样的 中间目标传递提升企业核心竞争力的信息，并以相应评价指标评价财 务资源整合工作，成为实施中要解决的关键问题。我们解决问题的前 提假设是：企业内部不同职能部门存在着各自独特资源能力，加强每 个部门的独特资源能力将最终提升企业核心能力。如何寻找财务资源 中的这些独特资源进而培育为企业独特财务能力，成为财务资源整合 实施中的重要问题。为了寻找到这些独特财务资源能力，需要对财务 技术、财务管理和理财文化三项资源进行全面认识。由于文化的价值 观、理念特性，在企业以各种无形方式影响着员工，而这种影响是通 过各种业务活动体现出来的，因此，我们主要对财务技术资源与财务 管理能力进行整合分析。财务技术资源作为"财务主体为了实现财务 目标的一种凭借〃，经济管理毕业论文属于财务资源范畴，具体包括 财务活动技术、财务管理技术两大类。财务活动技术包括财务融资技 术、财务投资技术、财务收益分配技术、财务营运资金管理技术；财 务管理技术包括财务预测技术、财务决策技术、财务组织技术、财务 分析技术、财务监控技术、财务业绩评价技术、财
务信息管理技术等。 按照拓展的财务资源观点分析，财务管理不仅包括•关于物质资本的筹 集、投放、收益分配与日常管理，还包括财务信息资源管理、财务分 析监控评价行为资源管理、财务组织资源管理、财务人员合理安排、 以致最终形成的企业独特财务知识与能力等财务资源管理。对于每一 类子内容，还可以再继续细分。二、企业财务资源整合主体分析具体 财务资源整合可能因实施的模式不同而塑造出不同的整合主体，我们 这里主要分析项目整合模式下的整合主体。财务资源整合从理论上讲 可以采用项目整合方式，具体形式有两种：外包出去或者自己完成。 外包方式意味着企业把调整财务资源配置的任务交给社会中介咨询 公司完成，企业在约定的时间支持约定报酬，收到整合外包方案。财 务资源整合从范围上分析，包括财务治理与财务管理两个层次，而企 业内部财权是财务治理层的关键配置资源，不同企业有不同实践。财 务管理层而的资源配置涉及财务系统内重要事务，因此外包方式可行 性差。选择自己完成整合项目的设计实施则要运用项目管理的相关知 识。
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2022-04-27
