针对9000认证的培训规划

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针对9000体系认证的培训规划

为保证9000体系的顺利进行，增强组织融合力度，打造高执行力的人才队伍，经人力资源部与质量体系建设相关负责人沟通，特结合企业发展实际制定近期项目辅助培训执行方案如下：

该培训体系主要包括：前期意识培训，过程执行培训、后期保证培训三个阶段。 Phase1前期意识：

9月上旬对全体员工进行质量意识培训（2H）; 执行讲师：质量部经理石教武；

效果评估：公司全员有清晰的质量意识，认清个人工作对质量体系影响，掌握企业质量方针，公司级质量目标；

评估形式：公司内审员团队进行随机抽查； Phase2过程执行：

 9月中旬-下旬，各部门经理、主管，对其下属进行质量体系文件培训； 执行讲师：各部门经理、主管；

效果评估：各部门经理、主管掌握公司级、与其业务相关部门级质量目标；下属员工掌握其部门级质量目标；掌握质量体系下的工作要求（如输出须记录等）； 评估形式：公司内审员团队进行随机抽查；

 9月下旬对全体主管级以上员工进行工作分析技巧及岗位说明书编写培训； 执行讲师：外聘（或者人力资源部）

效果评估：主管级以上员工可以掌握工作分析技巧能协助人力资源部建立标准部门工作流程及岗位说明书；

评估形式：人力资源部收集到合格的文本输出； Phase3后期保证：

11月-12月份，对主管级以上员工进行管理素质类（目标管理、时间管理、领导力、执行力、团队协作、职业规划、管理工具应用类等）培训； 执行讲师：外聘

效果评估：主管级以上员工管理意识及管理行为上有所改善； 评估形式：人力资源部进行柯氏四级评估；

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