2022年医院药剂科主任个人工作总结

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《2022年医院药剂科主任个人工作总结》，欢迎阅读！

2022年医院药剂科主任个人工作总结

转眼又到年末，回想即将过去的2022年工作，本人在院班子的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带着全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神，为医院取得良好的社会效益，作出了积极的奉献，现将一年的工作小结如下：

一、遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻〞的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责。

二、立足本职工作，深入临床征求意见，满足临床药品供给，竭力为临床效劳。

三、切实按照省、市管理要求，执行网上采购，按照京津冀最低挂网价格采购，充分利用省药品阳光采购平台进行有效的信息采集和药品采购。

四、狠抓药品质量，坚持药品采购、验收、储存、发放制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证药品质量。

五、强化平安管理，坚持对科内各药房每月一次的平安、大检查，消除了不平安隐患，杜绝了不平安事故的发生。重视药品效期管理，建立了药品效期一览表，做到“先期先出〞的管理原那么，防止因库存积压给医院造成不必要的损失。每月各药房都进行效期的自查，将临近失效期半年内的药品及时上报，药剂科根据情况采取措施，将临近失效药品在各个药房进行合理调配，或及时联系厂家换取远期药品，以减少药品的报损量，降低医院的损失，几年来没有向医院报损药品，减少了医院的经济损失。

六、在院班子的支持下，顺利完成了中药库房、中药

房和煎药室的建设，完善了药房的效劳功能，拓展了中医中药的效劳能力。 七、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供给商的任何经营活动，严禁统方。

八、屡次接受省、市级检查，材料准备充分，并在检查过程中按要求较好的完成了任务。

九、为更好的效劳于患者，要求科内职工对各个岗位的技能都能掌握，特进行了轮岗制度，改变了以往一人死守一岗制，并取得了良好的效果。在遇到特殊情况并造成了人员减员，能够合理的安排职工进行换岗，保障了工作有序进行。

十、加强了科室临床药学工作，从本质上真正做到药学为临床效劳，指导临床医生真正做到平安、经济、有效的合理用药以及为临床医生提供更新、更快的药学知识。并严格监管、分析我院抗菌药物的临床应用情况。同时加强了药品不良反响监测工作，将药品不良反响的监测工作转为主动效劳的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反响。并按照药品不良反响的监测“可疑必报〞的原那么，催促临床主动填报不良反响报告，发现药品发生不良反响时，协助临床做好药品不良反响的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药平安。事后及时做好药品不良反响事件的上报工作。

综上所述，一年来在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。


一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和标准。 二、科室管理不大胆。 三、由于科内人员少，工作量又很大，造成了职工在效劳意识上还有所欠缺。 四、药品供给中偶尔有供给脱节现象。 五、麻醉药品的管理还不够科学细致。

药剂科开展目标：目前医院药学的工作方向，由药品供给为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供给为主，转为药学效劳。从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供给、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。将从以药品为中心，以保障供给为主要任务，逐步转向以效劳病人为中心，以临床药学为根底，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术效劳和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心〞的效劳理念，将是提高药剂科整体业务水平的问题所在。

上述缺点与缺乏，有待来年工作中克服、改正。使药剂科工作科学化，管理标准化，效劳优质化，成为连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！

本文来源：https://www.wddqxz.cn/e442482b64ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb6d.html