管理软件初步评审建议

2022-05-18 12:55:47   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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中洲对外经济贸易有限公司业务及财务管理软件

初步评审建议

受中洲公司的委托, 我们对四家软件供应商提供的调研方案进行了阅读和 析比较,并提出我们的认识和评价,供中洲公司参考。

1. 对各个方案的认识

上海金仕达多媒体有限公司

公司在国内软件行业中有一定的影响,用户主要集中在金融证券业。 方案中较多的篇幅介绍了系统的软硬件平台;在应用系统的设计中, 业务模块的说明基本限于需求建议书的介绍,没有较多展开,但它的 公文流转和办公管理模块比较详细而且对中洲有一定实用价值;调研 方案没有针对性,仅例举了公司的通常步骤;维护方面基本能达到要 求。总体而言,金仕达的方案比较规范这可以反映公司的管理较为 严谨,但同时也缺少对本次项目的针对性;方案倾向于 B/S 结构设计 许多功能模块的实现也都是基于该设计这就可能在费用方面投资 高;本次项目的规模对金仕达而言较小,这就可能在一些方面无法得 到最好的资源和支持。 上海新逸科技有限公司

公司的用户范围相对较窄,仅限于邮电系统。方案中阐述了公司对 系统模块的一些设计设想,但与需求建议书的描述存在一些偏差, 一些设计是在未对中洲作详细需求调查的前提下提出的,不符合中洲 现状;对系统选用的软硬件做了介绍;调研方案缺少时间安明显排。 总体而言,新逸的方案比较简单,反映公司在管理软件方面的经验


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上海晨立商务信息技术有限公司

公司规模较小,用户未详细介绍。方案中对部分功能模块做了详细 展开,比较符合中洲的需求;调研方案较为具体;维护方面基本能达 到要求;对系统的硬件设置未作建议。总体而言,晨立的方案较多的 联系了本次项目,针对性较强;但公司的规模小,可能可共享的资源 较少。

浪潮国强软件有限公司 公司在国内软件行业有相当影响,用户范围较广。方案中对需求未 作详细描述;调研方案较详细;软硬件配置未作建议;维护方面,可 能由于浪潮总部在山东,所以现场维护的要求无法完全实现。总体而 言,浪潮的方案主要针对调研和实施的安排,对系统本身阐述不多; 浪潮在管理软件方面的经验可能会有一定的帮助。

2. 几个方案的比较 从四家软件商的背景和方案内容进行比较,我们认为大

体上可以将其分 为两类:

金仕达和浪潮属于规模较大的供应商,方案无论从内容还是格式上, 都比较模式化,针对性较差,但他们可提供的资源可能比较多,而且工 作流程比较规范如果将会进入外贸领域,那么后续服务的提供会比较 便捷。在具备这些优点的同时,也给中洲带来问题:投入可能会比较高; 对于中洲这样的小项目是否会动用最好的人力也存在疑问;开发过程会 完全按照合同约定办理,改动需求必须同时对合同进行调整等等。

新逸和晨立属于规模较小的供应商,比较适应定制开发项目,所以 他们提供的方案也比较有针对性, 提供的解决方案也会比较适合需求方, 投入会比较符合要求,在开发过程中的灵活性会比较强。但同时,他们 也会存在一些缺点:软件商品化可能性较低,今后的升级还是需作定制


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