企 业 章 程

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企 业 章 程

江苏胜天建筑安装工程有限公司章程

第一章 总则

为规范公司的行为，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关

法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定本章程。

第一条本公司是成立于二0一一年有限公司，主项资质为房屋建筑工程、建筑装饰装修工程、消防设施工程、钢结构工程、地基与基础工程施工；机电设备安装施工总承包三级。

第二条公司依法在淮安市工商行政管理局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为20年。（以登记机关核定为准）。

第三条公司为有限公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第四条公司应遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。

第五条 公司名称和住所：

1、公司名称：江苏胜天建筑安装工程有限责任公司。

2、公司注册地址：淮安经济开发区广州办事处企业服务中心三楼３０３室 ３、公司办公地址：淮安国际商城Ｂ６－１０６８二层 第六条 公司注册资本：

１、企业净资产：ＲＭＢ大写：贰佰万元（小写￥2000000.00元） ２、企业注册资金 ：ＲＭＢ大写：陆佰万元（小写￥6000000.00元） 第七条 企业精神：艰苦奋斗、开拓创新、团结高效、质优诚信。 第八条企业经营理念：质量就是生命、诚信就是源泉 安全创造财富、品质创造未来

第九条企业宗旨：以质量求生存，以安全保效益，以效益求发展；科学管理精心施工，持续改进真诚服务；改善人民人居环境，打造行业品牌航母，提升企业品牌形象；

第二章 机构

第十条 实行总经理负责制。设立总经理一名，副经理一至三名，总经理由上级行政机关委任经登记主管机关登记注册，取得企业法人的法定代表人资格，是代表企业行使职权的签字人，在公司中处于中心地位。对公司的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。

第十一条 公司实行总经理负责制，实行三级管理，公司管理项目部，项目部管理施工班组。企业总经理为企业的法定代表人。

第十二条总经理享有《全民所有制工业企业厂长条例》规定的全部权限。同时，必须履行条例规定的全部职责。

第十三条副经理协助经理工作。在经理暂时不能履行职责时，由经理指定一名副经理代行其职权。

第十四条公司建立以总经理为首的生产经营管理系统。在总经理领导下，暂目前设立下列管理机构：总经理办公室、副总经理办公室、财务部、预审部、企划部、工




程部、质安部、人事部、及综合办公室。还应增设经营管理部、总工室、设计部、技术部、采购部、运输部及后勤部。

上述各机构各负其责，各部门领导对总经理负责。具体执行各项工作。

第三章 经营

第十五条 公司经营范围：房屋建筑工程、建筑装饰装修工程、消防设施工程、钢结构工程、地基与基础工程施工；机电设备安装施工总承包三级。

第十六条 公司为独立核算，自负盈亏，自主经营的经济实体。

第十七条 公司对工程项目实行公司自主经营、项目经理岗位责任制。

第十八条公司开展创优良工程竞赛活动，强化施工现场管理，文明施工。积极参与市场竞争，每个项目工程竣工，必须达到国家工程质量验收评定等级标准。

第十九条 坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，强化安全生产意识，建立健全安全生产制度，严格抓好安全生产，严肃生产纪律，消除劳动生产过程中危及安全的各种隐患，杜绝工伤事故发生。

第四章 财务管理

第二十条 公司财务管理按中华人民共和国财政部制定的《施工企业会计制度》及公司的有关财务管理制度进行管理。在具体经济业务管理中实行总经理负责制，一切经费开支由总经理审批。

第二十一条 公司财务管理人员必须严格执行财经纪律和财务管理制度，遵纪守法，认真按照财务计划控制各项费用开支，做到帐帐相符，帐据相符，月清月结。

第二十二条 建立项目工程款专户帐，专款专用，公司下属的项目部不得经任何名义在银行开立帐户。项目工程款汇入公司银行帐户后，根据项目工程施工进度由公司总调度安排材料款、人员工资款等各项费用到各项目工程，各工程项目部要严格执行财务收支制度，凭据结帐。任何人不得借用、挪用工程款。

第二十三条 公司财务部必须按《施工企业会计制度》规定时间向业务主管部门及公司总经理上报各种报表和汇报财务计划执行情况。

第五章 收益分配

第二十四条 公司是独立核算、自负盈亏经营的经济实体，在收益分配上正确处理好国家、集体、个人三者关系，合理运筹资金，提高企业活力，增强企业后劲。

第二十五条 公司按规定上交国家税金及各种规费。

第六章 公司职责

第二十六条 公司建立健全建筑工程承包管理、安全生产管理、质量管理、建筑工程财务管理、分公司责任管理、工程项目各种岗位责任管理等规章制度，严格规范各项目工程管理。

第二十七条 公司实行三级管理制，公司下设项目工程部。

第二十八条 各项目部严格执行公司各项制度，岗位责任制等；服从公司管理、维护公司信誉、形象及正常经营活动。严格管理施工队的工程项目施工的质量、安全及各项工作。公司领导班子任命各分公司、各科室的经理、副经理，主任、副主任，科长、副科长。

第二十九条严格管理工程项目技术档案，保证工程技术资料的完整。

第九章 公司的解散和清算办法

第四十一条 公司有下列情况之一的，应予解散： （一）营业期限届满；

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