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商业地产轻资产运营模式的财务管理策略思考
作者：袁斌
来源：《商情》2020年第40期
【摘要】当前，越来越多的商业地产公司改变了以往的经营模式，逐渐实现向轻资产运营的模式转变，以期实现更为健康可持续的发展。在此背景下，本文针对商业地产企业财务管理策略的选择进行了针对性分析。
【关键词】商业地产; 轻资产模式; 财务管理
当前，随着我国整体经济社会在经历了一段较长时间的发展后，国内外的经济环境已经产生了较为剧烈的变化。对于房地产行业来说，政府已经加强了对于该行业的整体宏观调控，众多房地产企业长期以往所坚持的重资产发展模式在当前的经济形势下已经不在适用。因此，越来越多的商业地产公司改变了以往的经营模式，逐渐实现向轻资产运营的模式转变，以期实现更为健康可持续的发展。而商业地产企业在采用轻资产运营的模式后，一个重要的问题是采用更为科学合理的财务管理策略，这也是商业地产企业轻资产运营模式能否取得成功的关键环节。
一、当前经济形势下房地产企业的整体困局 （一）房地产企业面临着巨大的去库存困局
长期以来，由于许多地区都将房地产行业作为拉动地方经济发展的支柱产业，房地产行业企业的迅速扩张在改善人民群众住房条件的同时，也产生了超过市场需求的库存。因此，在当前经济下行压力较大的背景下，房地产企业如何实现去库存是一个亟待解决的问题，这一问题能够顺利解决甚至关系到企业未来的生死存亡。因为房地产行业若存在大量的库存，则房地产企业的资金流动性则会受到极大的影响。而对于房地产企业的一大显著特点就是资金密集，库存的大量存在使得企业资金的使用效率大幅下降。 （二）房地产企业面临着巨大的融资困局
对于房地产行业来说，企业的正常运行开展必须投入巨大的资金，并且这些资金的投入后要想实现回报也需要较长时间，因此几乎所有的房地产企业都不能只依靠自身的自有资金来进行运营，必须向外部进行融资。长期以来，我国房地产行业内的企业融资过程严重依赖于银行贷款，尤其是在大型的地产项目开发過程中，通过向银行等金融机构进行贷款等获得的资金远超企业的自有资金，这些来自于银行的资金对于地产项目的运转极为重要。但是，这些通过融
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2022-04-09
