关于财务管理职能转变对企业影响的分析

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关于财务管理职能转变对企业影响的分析

作者：赵晶

来源：《财会学习》 2017年第18期



文 / 赵晶

摘要：在现代企业管理中，财务管理已经发展成一个极其重要的环节。但是随着国际竞争的逐渐增强，传统的财务管理已无法满足现代企业发展的需求，因此财务管理职能转变是现代企业价值提升的必要手段之一。本文对现代企业财务管理职能的现状、存在的问题以及企业管

理的目标进行分析，探讨如何对财务管理职能进行转变，为现代企业价值的提升作出一些贡献。

关键词：财务管理；职能转变；企业影响分析

经过税务政策变化、企业会计准则修订以及改制重组事件的发生，企业财务管理受到了严峻的挑战，必须对视角进行不断的拓展，对管理进行不断的创新，对技能进行不断的提高，才能满足现代企业改革转型发展的要求。

一、 当今企业财务职能的现状与问题

( 一 ) 传统财务管理方式与企业发展脱节

在 20 世纪 60 年代，企业对成本进行核算的方式主要是以直接劳动成本为分配比例对总成本进行分摊。而在 21 世纪，生产力得到了极大的发展，随着不断扩大的企业规模以及引进的先进生产经营理念，例如 JIT 和 TQM 等，企业的生产速度得到了很大的提升，多样化的产品和服务以及复杂化的促销活动都是传统的核算体系无法及时正确反映的，财务管理职能的转变迫在眉睫。

( 二 ) 传统财务管理方式无法适应市场新形势

随着现代企业的迅速发展，相应的对企业财务管理提出了有效结合战略发展、合理化经营、合理评估绩效以及资源优化配置的要求。企业发展是系统化工程，道路曲折而漫长，在制定企业发展规划时必须为企业的整体价值最大化做打算，故而必须在以企业整体发展为目标的情况下进行各种经营活动。但是在从事各类企业经营活动时，传统财务管理理念偏重于预算和控制技术，这种方法所需周期较长，人力、物力和财力会有大量浪费，同时对企业价值持续提升以及优化资源投入和产出的联系很难起到关键作用。因此，传统的财务管理方式无法将现代企业资源利用率以及时、准确、客观的形式反映出来，企业也无法按照市场新形势变化并参考经营发展环境变化制定出合理的发展战略。

( 三 ) 传统财务管理方式难以进行企业管理沟通

传统财务管理模式对企业战略目标的控制和组织是通过企业管理层自上而下进行的，但是这种管理模式很难实现现代企业长远发展的新要求。封闭式管理是大部分传统财务管理的模式，这种模式下财务方面的情况通常都是基层员工无法了解的，同时伴随着财务较小的公开力度，无法及时接收员工的意见，有关财务方面由基层反映的问题通常都无法及时、准确、真实的传递至高层管理者。

二、 企业价值管理目标

( 一 ) 实现最大化企业价值




企业的价值管理是以企业价值最大化为中心来开展经营活动的。企业管理层必须将市场最新形势及时掌握，在预测未来的同时找准投资切入点，同时合理地对企业资源进行优化配置，战略性调整企业的结构和投资[1] ，使企业组织机构的灵活性借助企业重组、兼并等方式得到提高，并让企业对环境的适应性得到改善，引导民众和社会以乐观的态度看待企业未来收益的增长，并将能对企业产生更大价值的多种方法进行汇总，因此，企业财务管理的最终目标是实现最大化企业价值。

( 二 ) 实现企业绩效的提升

企业价值管理是以实现企业绩效的提升为目标，但是企业绩效的提升与企业现金因素存在密不可分的联系。企业现金流量是指企业在经营过程的某个时期中，现金流入和流出的量的多少。在评估企业绩效时，现金流量是极其重要的指标，能够真实客观的体现企业的生产经营状态，还能对企业是否具备资金偿还、资金变现的能力进行判断。在企业业务活动中现金流量发挥着不可缺少的作用，影响着企业的发展和成长，所以加强管理现金流量能够促进企业绩效的提升。

三、 财务管理职能运用的转变

( 一 ) 加强对企业资金的管理

企业在管理资金时，应选择统一调配、统贷统还的方式。改变独立、分散的传统财务管理模式，适当加强对资金使用情况的控制和监督，通过多种形式对其他资金不断的进行吸收，合理的调度各种形式的资金，并对资金的余缺进行调控，充分体现出资金的中心作用，促进资金的运转，从而推动企业的发展。

( 二 ) 完善运行管理机制

财务管理的过程是不断循环重复财务预测、财务计划、财务核算、财务监控以及财务分析 5 个环节。在现代机会一瞬而逝的市场经济中[2] ，企业必须稳稳地抓住机遇并找准市场，并进行科学的分析，将科学、合理、有效的战略经营目标制定。在这样的形式下，现代企业的财务管理不能利用以往的预测方式，必须引进先进的技术以及先进的设备进行可行性预测，确保对资金运作整体预测的准确性、科学性。

( 三 ) 加强财务管理的基础工作

对财务管理人员加强培养并促进其发展，将财务管理人员的技术水平和专业素质提高，才能够将企业运行中财务管理工作的中心作用充分发挥。通过对企业管理者和人员严格执行企业管理制度，促进财务管理基础工作的加强，使相关工作人员能够对财务管理职能促进企业发展的重要作用得到充分认识，构建高素质的财务管理队伍，将其财务管理能力提高并加强职业道德素质也能促进企业的发展。

四、 结语

传统企业财务管理模式无法满足现代企业发展的需求，企业财务管理职能必须向着推动企业发展的方向进行转变，促进企业能够对资金高效、低成本的运用。与此同时，财务管理职能转变还应该能为企业提供管理信息和管理预算、帮助管理层制定决策、为绩效管理提供充分依据，从而实现企业整体价值的最大化。

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