财务共享时代企业的精细化财务管理解析

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财务共享时代企业的精细化财务管理解析

作者： 张苏鑫

来源：《现代经济信息》2019年第10期

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摘要：在互联网时代下，企业的财务管理模式已经随着社会的变革和科学技术的不断发展，也在日趋完善其自身的内部体系，自动化、程序化和信息化已经成为了互联网时代下企业管理的突出特点。财务管理的变化发展在很大程度上影响着一个企业的管理模式，在此前提下，企业对于精细化财务管理就成为其企业的必然要求。企业精细化的财务管理可以帮助企业提升自身的管理水平，同时目前正处于一个财务共享飞速发展的时代，企业的精细化财务管理也是根据时代的变化发展所提出的必然要求。

关键词：财务共享时代;企业管理;精细化财务;财务管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0273-01 一、前言

财务共享时代已经全面来临，新型的财务管理模式也已经逐步完善并出现在各个企业的管理体系之中，各个企业以往传统的财务管理模式已经不再适用于现在社会不断发展的速度。因此，企业的精细化财务管理已经成为了一大必然的趋势。在财务共享时代，不再是以往的由每个公司或者是办事处需要设立相关的财务管理人员，而是可以通过互联网大数据来制作出一个财务共享服务中心，这种形式可以使每条账目支出收入都一清二楚，但同时也是在无形中要求企业必须落实实行精细化财务管理。 二、企业财务精细化管理的内容和优势 （一）财务精细化管理的具体内容

财务精细化管理可以用一个“细”字来概括整个管理流程。对于每一个具体的岗位、每一项具体的工作业务，都需要配设有一整套与之相应的业务流程和制度规范，且要有一个详细的账目清单表，将企业的每一笔支出、每一笔收入都记录在册，要确保财务管理的账款相实，实现企业财务管理“零”死角、无模糊点。总的来说，精细化财务管理其实并不是想象之中那样的复杂，而是要求做到细中求精，对任何一个与之相关的事情都需要做到有统计记录，并且要保证任何一笔支出都有依据凭条。精细化财务管理模式的最根本的内容就是其四项基础建设——确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段。如果企业对于这四项基础建设有所保障，那么企业的精细化财务管理，也会做得十分成功。从而，这对于企业的其他各项管理也会颇多助益。财务精细化管理的内容并不是十分复杂难懂，其最主要的是需要在企业的实际管理中，将之落到实处。


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（二）财务精细化管理的优势长处

财务精细化管理之所以会慢慢取代传统的财务管理模式，是因为财务精细化管理有很多的优势和长处。企业实行财务精细化管理首先可以对自身企业的所有的支出和收入都有一个十分详细而具体的了解;其次，财务精细化管理可以促使财务管理人员对于企业的生产流程有一个整体把握和了解，有利于对企业的生产流程做相应的拨款或者是资金的减少;第三，财务精细化管理可以最大程度的减少企业对于不必要部分的资金支出，为公司节约资金成本;最后，当财务精细化管理做得好时，对于公司的其他方面的管理也可以起到很好的辅助作用，可以完善企业的管理模式。

三、如何在财务共享时代推进企业财务精细化管理

如何在财务共享时代，推进企业的财务精细化管理，这是每个企业在推行财务精细化管理前都绕不开的一个问题。在此，本文将根据财务精细化管理的优点与财务共享时代的特点二者相互结合，制定出三个在财务共享时代推进企业财务精细化管理的模式。 （一）提高财务管理水平

财务共享时代的财务精细化管理对于之前传统的财务管理模式来说，已经是更为自动化、程序化和信息化了，但还是对于企业专门的财务管理人员有着财务管理水平的要求。财务精细化管理模式要求在具体的财务管理工作之中，财务管理人员应该结合实际情况，把企业的财务内容条目进行细化、补充、分解再整合，然后输入到最终的财务共享中心。这些步骤的完成都需要财务管理人员有一个很好的财务管理水平，而不能由一个“门外汉”来进行。因此，在财务共享时代中，财务管理人员不仅需要具备财务管理水平，更是要提高财务管理的水平，以适应财务管理的要求。

（二）财务管理内容全面

精细化财务管理模式与之前传统的财务管理模式的最大的不同之处就是在于——精細化财务管理要求对企业中所有生产经营领域都要有所管理，而不是单单对于公司的某一些日常支出进行一个机械的记录。要真正做到对企业的每一个部门的费用开销、营利收入都要有所记录。精确财务信息，引导企业的管理运用健康发展。且在财务共享时代，财务管理的内容是需要记录到相应的财务管理系统之中的，因此对于企业的每一项与财务方面相关的内容，都需要有所涉及且明确账目内容。

（三）财务精细化管理手段优化

在财务共享时代，财务精细化管理的手段相比于之前传统的财务管理的手段要有所进步，也要更加的科学合理。比如，可以建立一个财务精细化管理的三级手册管理制度，对于财务的基础管理作一个规范标准。同时还可以推行“监管监察”制度，防止财务项目的错误、遗漏。且在财务共享时代，财务管理应该充分利用财务共享服务中心，最大限度的减少人工计算，防止


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因人工计算所造成的错误，同时对于财务人员也减少了不必要的工作量。同时，从提高财务精细化管理效果的目的出发，加大财务管理人员的管理力度，不断提升财务管理人员的责任心，满足财务精细化管理的实际需要。 四、结语

在财务共享时代，企业必须转变以往陈旧的观念，根据社会的不断发展，改变企业之前传统的财务管理模式，向财务精细化管理而进发。并且要切合企业的实际情况，和社会信息发展的情况，充分将当今的科学技术手段运用到实际的企业管理之中。从而提升企业的运作效率，加强企业的核心凝聚力和管理水平。财务精细化管理虽然只是企业管理中的一个方面，但财务作为一个企业的核心，是极其重要的。因此，在财务共享时代做好财务精细化管理，最终可以成为企业整体管理的最大推动力量和坚实支柱后盾。

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