EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

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EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

作者：程玉洁

来源：《今日财富》2019年第23期

EPC工程总承包是一种新型投资模式，具有独特的优势，广泛应用于国际或者政府投资的重大项目之中。但是，作为一种集设计、施工、采购、交接为一体的投资模式，其施工管理难度较大，尤其是财务管理方面，极易出现财务风险，影响EPC工程总承包项目的施工效果。因此，研究EPC工程总承包项目财务风险管理与防范显得非常关键，以此展开研究，对EPC工程总承包项目中的财务风险进行识别，提出有效的管理措施具有重要的现实意义，有助于保证财务管理质量，促进EPC工程总承包项目的顺利开展实施。 一、前言

EPC工程总承包项目管理难度较大，在施工过程中具有工期较长、涉及金额较大、对技术要求较高、利润较为丰厚的特点，在此特点下，EPC工程总承包项目施工中伴着着较大的施工风险，也伴随着较大的财务风险。随之EPC工程总承包项目财务管理受到投资者的重视与关注，加强财务管理，防范、识别财务风险显得非常重要，对此展开研究，提出恰当的建议与措施势在必行。

二、EPC工程总承包项目中的财务风险识别

EPC工程总承包项目中的财务风险类型主要分為三大类，分别是财务风险、税务风险以及资金风险，下面，从这三大部分对EPC工程总承包项目中的财务风险进行识别。 （一）财务风险

项目招投标阶段，财务人员与投标人员分属两个系统，互不干涉，也就是说财务人员不参与招投标工作，招投标工作由投标人员全权负责。在此情况下出现了一个弊端，投标人员主要从自身角度出发，为了中标会压低报价，但是在此过程中忽视了融资成本以及汇率影响，也未充分考虑到市场环境的变化。再加上在项目签约过程中，合同双方虽然看似平等，但是实际处于不平等地位，从而出现了财务风险，对财务风险识别与管理提出了较高的要求。再者，EPC工程总承包项目资金金额大、工期时间长，技术要求高，极易出现工程进度与计划不符合，拖欠工程款等问题。在此情况下，竣工验收时需要额外支付费用，对财务管理造成了影响，极易出现财务管理风险。 （二）税务风险

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