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员工考核表
编号: 姓名 序号
考核 项目
考核日期:
年龄
评分标准
部门
职务
分值
得分
(1 )定时岀勤、按时到岗,岀勤率 100%。( 10分)
10
1
岀勤率
(2) (3)
每迟到、早退一次,(—1分);累计三次以上。(—5分) 每旷工一次,(一2分),累计旷工两次以上。(一10分)
(4) 按公司制度请假并有相关手续时不扣分。 (1) 工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。 (2) 对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
工作 态度
(4) 拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。 (5) 顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
(10分) (—3分) (—5分) (—8分)
2
(3) 不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。
10
(—10分)
(1 )方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。 (2 )工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作。
(10分) (—3分)
3
工作 效率
(3) 具备一定的工作方法, 但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工
10
作。(—5分)
(4) 工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。 (5) 无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
(—8分)
(—10分)
(10分)
(1) 工作成绩突出、质量优良,能准确把握领导意图。 (2) 工作成绩较为岀色,领导较为满意。
完成
(—2分)
4
(3) 工作成绩一般,在领导指导下基本合格。 (4) 工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求。 (5)
无法达到领导要求。(—10分)
(—5分)
(—8分)
质量
10
(1 )业务精湛、游刃有余,完全胜任本职工作。 (2) 业务熟练,具备足够的专业知识。
岗位 技能
(4) 业务不熟、常需领导把关。
(—8分)
(5) 不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
(10分)
(—2分) (—5分)
5
(3) 业务技能一般,勉强胜任本职工作。
10
(—10分)
(10分) (—2分)
(1 )善于沟通,能积极与人合作,有良好的团队精神。 (2) 沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务。
6
沟通 合作
(3) 沟通协调能力较差,不善于与他人合作。 (4) 具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作。 (5)
(—5分) (—8分)
10
不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。(—10分)
(10分) (—4分) (—6分) (—8分)
(1 )热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。 (2) 工作需要监督,责任心不强,缺乏主动积极性。
7
敬业 精神
(3) 对本职工作不满,经常脱岗或影响他人正常工作。 (4) 凡事以个人为中心,假公济私,不关心企业发展。 (5) 破坏公司财物,违法乱纪,抵毁企业声誉。
10
(—10分)
(1 )思维活跃,有创新意识,具备远见卓识,常能提岀合理化建 议。(10分)
8
策划
(2)能完成交办的工作,但方法单一,不会举一反三。 (—3分)
10
创新 (3) 对新生事物不愿理睬,无创新意识或分析能力差。 (4) 思维迟顿,畏首畏尾,逆来顺受,无个人见解。 (5) 思想古板,因循守旧,拒绝接受新生事物。 (1 )勤奋好学、不断提高,能推动企业发展。
(—5分) (—8分)
(—10分) (10分)
(—3分) (—5分)
(2) 具备一定的学习能力,但方法不当、进步缓慢。
个人
9
(3) 对学习认识不清,目标模糊,不知从何处入手。 (4) 安于现状,不思进取,无奋斗目标。 (5) 骄傲自满,刚愎自用,反感学习。
(—8分) (—10分)
成长
10
(1 )道德高尚、成熟干练,适应能力强,具开发价值。 (2) 有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件。
(10分) (—2分)
(—5
10
(3) 精神面貌不佳,行为怪异,好高骛远,适应能力差。
综合 素质
分)
(4) 性格骄纵,遇事冲动,蛮横无礼,不受欢迎。 (5 )道德败坏,言行不一,弄虚作假,以权谋私。
10
(—8分) (—10分)
总分
被考核人员近期要求或期望:
签字:
年
考核人员评语或建议:
月
日
签字:
年
月
日
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