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企业生产经营中成本管理的应用研究
【摘要】我国的经济发展,推动了企业生产经营管理手段的不断更新和进步。成本管理是企业生产经营管理体系中的一个重要组成部分,关系到企业经营发展的前途命运。本文通过分析企业生产经营中成本管理的现状,提出了相应的企业生产经营过程中成本管理的应用策略,以期能够提高企业的管理水平,促进企业的稳步发展,进而增强我国的经济实力和国际竞争力。
【关键词】企业 生产经营 成本管理 应用策略
成本管理是企业管理中的一门管理艺术,优良的成本管理能够有效地促进企业节省生产经营中的成本,使企业获得最大的收益,使企业在激烈的竞争中得以生存和发展。在市场经济和国内外竞争激烈大背景下,在企业生产经营中应用成本管理,提高企业竞争力已经成为当务之急。
一、企业生产经营中成本管理的现状
随着市场经济的推行和现代企业管理制度的不断完善,成本管理受到越来越多企业的关注和应用,但是部分在对成本管理的认识上还存在不足。部分企业将成本管理片面的理解为降低生产成本,在企业的生产经营中为了控制成本来降低产品的质量,最终导致产品滞销,造成企业经济效益下滑。还有一些企业对于成本管理的项目内容管理不全面,仅是在某一环节进行了成本管理,而没有对整个生产经营链条进行成本管理。这就导致成本管理不彻底,在其他环节还存在着成本的浪费,没有最大限度发挥成本的效力。对于一些企业而言,没有专业的成本管理人员进行成本管理,无法进行成本的专业规划与核算,使得成本信息的信度和效度都比较低,导致在生产经营中无法真正的实现成本节约。
二、成本管理的概述
成本管理是指企业对生产经营中的各个环节进行成本的核算、分析,进而决策和控制生产经营中的成本,实现科学的成本管理,从而提高企业的效益和竞争力[。
成本管理并不是单纯的控制成本,而是在保证产品质量的前提之下,实现成本利用的最优化。成本管理是一个综合性的管理体系,是对生产经营中所有环节的成本管理。实行企业的成本管理,提高企业的成产效益和竞争力,必须要引进专业的人员进行专业的测算分析,获得较高信、效度的成本信息,否则就失去了成本管理的意义。
三、企业生产经营中成本管理的应用策略
(一)转变企业对成本管理的认识
由于部分企业对成本管理的错误认识,成本管理在企业生产经营中取得的效果并不理想。企业只是单纯的以缩减成本为目的,从而忽略了对于产品质量的保障,最终导致产品卖不出去,企业形象受损,严重的甚至会破产倒闭。这样的状况,显然不是任何企业想要的。
在企业生产经营中进行成本管理,首先,要提高企业对成本管理的重视,让企业认识到成本管理对于提高企业生产经营的有效性。其次,要让企业充分的认识到,成本管理并不是单纯的控制成本,而是在保证产品质量的前提之下,实现成本利用的最优化。
(二)实现企业系统化的成本管理
由于对成本管理的认识不充分,部分企业仅是控制生产过程中的成本管理,而忽视了产品设计、生产要素以及供应和销售方面的成本管理,导致了成本的浪费。因而,要实现企业生产经营中的成本管理,就要对生产经营的各个环节进行成本管理,形成完整的成本管理系统。
成本管理的环节包括对产品产前的设计、原材料的购进、生产、销售等环节的测算、分析、决策和调整。实现企业系统化的成本管理就要从这些关节入手,对各个环节中涉及到的人员、设备、材料花费的资金和税金进行测算、分析和控制,实现生产经营的“节约”,促进企业效益最大化。
(三)引进成本管理的专业人才
专业的管理人才是实行成本管理的基础和前提。实行企业的成本管理,提高企业的成产效益和竞争力,必须要引进专业的人员进行专业的测算分析,获得较高信、效度的成本信息。
要想引进成本管理的专业人次,比如在招聘工作人员时,要实行人员准入的严格化,对管理人员进行严格的审核,并不是专业对口就是专业,还要求应聘者达到专业水平,才可以进入成本管理队伍。其次,要对管理人员进行定期的培训,使他们的业务水平做到与时俱进。只有这样,企业才能获得真实有效的成本信息,才能够实现成本管理应用的最优化。
四、结束语
企业生产经营中的成本管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业的经济效益和发展前景。企业成本管理是一个庞杂的系统,需要专业人员进行系统的测算、分析和控制。同时,企业的成本管理,也是经济市场和企业现代化管理新形式下,企业发展的必然趋势。因此,我们通过“转变企业对成本管理的认识、实现企业系统化的成本管理、引进成本管理的专业人才”等方式在企业成产经营中合理应用成本管理手段,实现企业核心竞争力的提高,促进企业经济效益的最大化,进而推动我国社会经济的发展和国际竞争力,早日实现“中国梦”。
参考文献:
[1]刘屹.面向可视化管理的煤炭企业成本管控研究[D].中国矿业大学(北京),2013,(11).
[2]杨红涛.面向供应链的专用车制造企业成本管理研究与应用[D].武汉理工大学,2013,(09).
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