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太阳照常升起
2003年7月我毕业于陕西渭南铁路工程学校,那时也和其它同学一样怀抱着一个美好的理想,对未来事业、生活有着无限的憧憬。此时便踏上了遥远的旅途,在经过了40多个小时后到达新疆乌鲁木齐,就业于兵团***有限公司。在人力资源部的安排下,我被分配到下属的其中一个项目部-----第*水利项目部。
很快就到了工地,初出校门,碰到很多不懂的我就向周围人问问,同时开始了社会学的实践。有天项目经理安排我开始值夜班,负责现场指挥机械(挖掘机、推土机)施工,并记录台班(时)。这和我所学的专业根本就靠不上边,但我想这是公司,做为员工就必须服从安排。值班期间,因为施工机械都是包月形式,发现在夜里上班大部人都会找机会休息,如果现场管理人失职,则会:一是降低机械效率,加大施工成本;二是无法保证施工进度。所以我要求自己负起责任,再累也会坚守岗位,杜绝这类事情在自己身上发生,不能给项目部、企业造成损失,这也因此受到他人的憎恨、欺负与嘲笑。而我仍然执着做事,因为我相信明天,也同样期待着明天!
有一年,我们项目部承接了***水库除险工程,当时我担任一名技术员,负责库内防渗土工膜的铺设。当时有位同事值夜班经常会出现一些差错,项目经理对我说:我不放心他,以后你每天加班,减少施工返工现象。我是又高兴又气愤,高兴领导对我的信任,气愤同事由此给我带的额外工作量。不过,我依然接受了这项没有奖金没有加班工资的任务,可能有人会说我傻,其实已经有人说过了。但我却认为员工的工作态度必须有着军人的素质,服从管理,听从安排!
两年后,我被调到***水库枢纽工程导流洞工程担任技术员。工作
中,我常与工人在一起讨论施工方法,听取他们的以往施工经验,再结合自身的认知,把施工方案更好运用到实践中。做为一名施工技术员,现场管理工作必须经得起考验,我从一点一滴做起,包括现场材料用量是否合理,人员作业是否安全,施工方法是否得当,机械设备是否闲置,工程质量是否存在问题,进度计划是否跟上等等细节内容。在“安全、质量、进度、成本”方面一起抓落实,虽说四者常有矛盾,但做到全面考虑,还是能得到较好的效果,也从而能得到了他人的认可。当然也有例外的,有次底板砼浇筑即将结束,泵车料斗内还有约二方砼料,但现场施工班组人员要求停止供料,其实原因很简单,他们想早点找平收光下班。虽然仅二方砼合计不到1000元,可绝不能在我手上流失,我当即表示不同意,执意将剩余的砼打入仓内的边墙。另外还发现存在洒水收光影响质量的现象,也给予了制止。这些要求立即引起现场工人的不满,随后发生了小冲突,直到后来过了很久才得到了他们的理解。
到了09年,我又被调到***水利枢纽工程工作,负责导流洞出口向进口方向的开挖。当时洞挖爆破分包给施工队,石碴运输车辆为单位自有设备,按常理讲方便管理,但恰恰相反存在一定的难度。由于开挖面的装车距离外面等待车辆较远,在工期紧、任务重情况下,为节约更多的施工时间,我便要求车辆在洞内错车避让,却得到他们的拒绝,原因为没有空间。其实我深知他们是按月计工资,多拉少拉都一样。但我采取治理办法,把每一辆车分别带入固定地点,做好标记提醒避让位置。司机们虽不言语,我更明白他们对我的意见甚大,因为其它工作面运输时没有人要求他们这样。与此同时,我新带的毕业大学生,也同样给了我这样的问题。他说:别人施工面每二三个循环放线一次,咱们何比每次都要放样。而我回答:做自己的事,不要管他人的。可是,不久后他便离开了单位。那时我问过自己很多的“为什么”。
在导流洞开挖施工全线顺利贯通后,经统计对比,在施工工期、自然环境、地质情况、材料设备配备等相同施工条件下:
在进度完成方面,我所负责的工作面总开挖进尺为376.8m,占全长的38%。相比另两个施工作业面分别要多出90m和50m。
在炸药量使用方面,三个施工队几近相等。
在施工质量控制方面,我所负责的施工段平均超挖深度为30cm,极少有欠挖现象,厚度在10-30cm,用工不到20个便全部完成欠挖处理,也使得后序工作(钢筋绑扎、砼施工)顺利的进行。在对其它两个施工队的质量检查中发现,支洞段底板欠挖平均在50cm,左侧边墙长度20多米的欠挖80cm,平均超挖约60cm。而进口段则超挖现象极为严重,尤其是底板的开挖施工,最大超挖深度达1.4m。
这些不利数据不仅反应了当时开挖施工的经济收益情况,也同时影响了项目部对后期砼衬砌施工进度的控制,必然加大成本投入。当然,对于这些的结果,自己心里有种说不出的“苦”与甜。然而这种苦并不单单是过程中需投入的艰辛与努力,更多的是对不该造成严重经济损失的一种感叹。可又能怎样呢?太阳,不也是照常升起么!
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