房地产公司中财务管理的问题及解决措施

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房地产公司中财务管理的问题及解决措施

作者：王 娟

来源：《中外企业家·下半月》 2014年第9期



王 娟

（东台国贸集团发展事业部 东台市华盛投资有限公司，江苏 盐城 224200）

摘 要：本文分析了当前我国房地产公司财务管理存在资金、体系以及职能三个方面的问题，并提出了加强财务预算、加强绩效评价以及强化管理者财务管理意识的三点建议，以期与同行人士共同探讨。

关键词：房地产；财务管理；财务预算

中图分类号：F275 文献标志码：A

城市化建设的加快推动了我国房地产业的发展。而作为第三产业的龙头产业，房地产的发展同样也可以反作用于我国经济的发展，并提高人民的生活水平。但房地产的高盈利性致使越来越多的人关注到房地产业的发展，尤其是大众视线下的房地产财务问题越来越受到社会各界的关注。但是，随着经济的发展和第三产业的壮大，房地产公司财务管理中不良问题也越来越突出，因此，如何实现有序的房地产财务管理，推动房地产业行业和国民经济的发展，是当前重点关注的问题。

一、房地产公司中财务管理的不良表现

1. 经费问题

财务预算编制体系不健全，内部财务控制的的薄弱都是导致财务资金去向不明的重要因素。预算超支的原因与数额也没有核实清楚，财务管理体制也缺乏管理过程中的严肃性和对员工的约束性。如公司人员的出差申请差旅费，公司内部并未制定严格的差旅费管理制度，以及差旅费报销和申请流程管理。当出差人员脱离公司管制而进入到另外的地方时，财务管理也就失去了其约束的效用，难免会产生一些打着出差的名义进行公款吃喝玩乐，无无疑中也加重了企业经费“乱用”“滥用”的现象[1]。

2. 体系问题

房地产财务管理体系的问题集中概括就是专业管理能力不强，管理基础庞杂。首先，从事房地产管理财务工作的工作人员水平参差不齐，缺乏一些高精尖的专业人才，而且部门内部的财务工作人员大多都忠于本职工作，片面强调财务的表面工作，忽视了财务管理工作的精髓和内涵；追求本职工作的独立性，忽略了财务与整个房地产公司发展的内在联系[2]。此外，财务体系中，对员工的绩效评价模式实用性和评价力度较弱，过于看重财务利益，而忽视了财务管理过程。同样，若弱化了企业内部的财务绩效评价，则会引起财务提下管理的松懈与形式化。同样，财务体系中相关凌达的领导工作和组织才能也并没有发挥该有的效用，导致房地产公司内部出现各种各样的财务管理问题，最终导致的还是房地产公司整体利益的下滑。

3. 职能问题

房地产公司的领导人和决策者，他们对财务管理的认识不到位，以及过于追求的商品营利，从而弱化了对企业管理效益的追求，极大的削减了财务管理的领导带动作用。同样，企业的管


理者也并发挥好财务流向与财务管理的的管理工作。且对于有的企业领导者来说，他们顽固、守旧、滞后、落伍的经营理念，也削减了有效资金能够发挥的最大效用。

二、解决房地产财务管理不当问题的措施

1. 加强财务预算，约束应用

明确财务的去向和数额，做到每一笔经费的收取都有理有据。首先要做好日常经费的管理，约束经费的收取，从而做到财务管理的合理化。并制定规范的财务申领制度，严肃财务管理，从而规范财务的流向，查明项目过程中超支经费的具体流向和具体金额，减少财务超支的现象，从而杜绝财务管理中出现的乱用和滥用现象。其次，财务部门要加强财务的约束和监督工作，建立有序的财务申领流程，出差人员在进行申领差旅费时，要经由上级部门审批通过，财务人员核实申领款项的内容，方允许申领。

2. 加强内部绩效评价，严格考核制度

绩效评价力度的轻重程度很大程度上决定了财务体系运行的合理有序。因此，加强财务内部的绩效评价和考核机制，落实财务管理工作的每一项职责，从而推动财务管理工作的完成。而绩效评价的首要目标就是在组织上加强绩效评价，领导职责完成的程度决定了财务管理运行的精确化、真实化、合理化以及合法化。因此，要强化领导的共组力度，建立绩效评价小组，从而实现部门分工，最后将财务管理的职责落实到每一个部门以及每一个员工头上，最终减少财务问题 。

3. 强化财务管理意识

我国中小型企业的经营模式决定了企业拥有者的财务管理意志是决定企业内部财务管理工作顺利开展的根本原因。房地产公司也不例外，企业拥有者财务管理意识的强弱与否决定了企业内部财务管理工作的开展[3]。因此，强化财务管理意识，首先领导者要明确自己在公司财务管理中的地位，从而发挥自己的领导作用。企业领导者要树立科学的、合理的经营理念，从而能够保证自己的决策与房地产行业的发展前景相符，进而转变一些顽固的、守旧的经营理念，最后将公司内部的财务管理推向新的台阶。财务是影响房地产公司经营管理的内部因素，革新管理理念与强化财务管理意识，从而推动房地产行业的发展与持续经营。

三、结语

房地产的发展需要投入大量的资金，而财务管理又是发挥房地产资金效用的内部因素。当前房地产公司内部存在的财务管理问题概括起来主要有三个大的方面，分别是资金问题、职能问题以及体系问题。而解决这三个大的方面的问题有又从加强财务预算，加强绩效管理以及强化财务管理意识三个方面的入手，从而实现房地产行业的长期开发以及持续经营 。

参考文献：

[1] 徐杰. 有关房地产公司中财务管理现状对策研究[J]. 管理观察,2012(15):33-35.

[2] 夏利萍. 有关房地产公司中财务管理现状及策略的分析[J].中国经贸,2012(8):55-57.

（责任编辑：张娟）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/e2f49abd66ce0508763231126edb6f1aff0071c6.html