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2.2 仓储管理
工厂供应链物流管理培训
课程背景:
获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有:
大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败;
应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意; 主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同; 物流的"3零'韬略;
如何选择和运营第三方物流公司; 在"零库存'理想实现之前,应做些什么? 课程大纲: 第一天
第一部分: 物流 供应链管理新思维 1.1现代物流及供应链的管理理念 1.2物流对公司财务运作的贡献 1.3物流及供应链的结构模型 1.4物流及供应链管理职能分配 第二部分: 基础物料运作管理 2.1 运输管理
2.3 搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客销售物流管理 2.1 营销组合与物流组合
2.2 跨企业的需求预测与计划管理 2.2 订单流管理 第二天
第四部分 响应需求供应物流管理 3.1供应商合作伙伴关系管理 3.2准时化供应方式 3.3 物流的外包管理
第五部分 计划与库存管理 4.1 年度计划策略 4.2 主生产计划 4.3 能力计划 4.4 物料需求计划
4.5 库存控制的方法与工具 "经典篇':
ABC、经济批量、安全库存、订货点 "现代篇' ERP、JIT、SCM
第六部分 总结与回顾
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6.1物流关键绩效评估体系(KPIs) 讲师介绍: Kim.Wang 教育及资格认证:
管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家
讲师经历与专长:
子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。 培训客户与培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动QA等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果"看得见',深得学员和企业管理者的一致赞誉,王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子、欧司朗、威迪欧、一汽大众汽车、GE医疗系统、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电
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技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。
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