公司员工培训方案

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2013年公司员工培训方案

为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对公司的经营状况，现拟定公司员工2013年培训方案如下：

一、参加培训人员：公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员工进行培训。

二、培训的重点

1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。

2、提高销售人员的销售技巧。

3、针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培训。

三、培训原则

1、 以公司战略与员工需求为主线。 2、以针对性、实用性、价值型为重点。 四、培训方式

结合公司2012年培训学习组织情况（见附件1）以及公司实际，提出以下方式：

1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

2、外部培训主要包括参与专门培训机构组织的公开课、邀请专业讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工，内训课主要针对中、高层人员。

3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的人员。一年组织至少1次全体员工的思想教育培训课，部门内部培训由各部门自行安排。

五、2013年培训计划费用预算（主要为外部培训费用）


序 培训公司

培训形式

计划上 课安排

课时

单价 （元/天）

预算合计（元）

备注 课时及费用为参

杭州华略企1 业管理咨询

有限公司

内训课

一年 2次

共2个课时（1课时/2天）





照一般课程，具体需根据所选择课程定。不含讲师食宿费用。

10堂（据课

聚成企业管2 理顾问股份

有限公司

程安排

公开课 选择适

合公司情况的课程）

因今年购买该课程的时间截止至2013年6月，且其课程效用有待

3

中国广告协

会

网络课程

每周可上1次





费用为一次性交纳购买学习卡的

90人次/年



形式。2013年培训课程多以100人的课型为主。

——

进一步考虑，建议先不进行购买新的课程，可待2013年上半年课程临结束时再作安排。

4 合计



六、培训管理

建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。

附件1：

2012年公司组织外部培训情况（结合公司内部进行的调查情况汇总）：

序 1

培训公司 杭州华略企业管理咨询

培训形式 内训课

培训内容 打造企业新中层

数量 1课时/2天

费用合计（元）

培训效果调查反映

备注

小课形式效果较好，费用含学有针对性，切合公司

费、讲师食


有限公司

沟通与执

聚成企业管2

理顾问股份有限公司

公开课

行、商务礼仪、销售总监提升、团队复制精英班

80人次/年



需求。

课程内容涵盖面广，大部分内容符合公司人员培训需求，尤其一些特训班效果反映较好。但有时上课人数较多，相对没有小课更具针对性。 课程主要为广告业的发展指导内容，部

主要为广告

分内容有助于提升

2012年6月至2013年7月



员工的思考及技术能力，了解宏观市场信息。培训对象相对窄小，网络授课形式缺少现场互动，学员注意力容易分散。

宿费用 该价格为该公司已使用44次，剩余36次，可延续下一年使用。

3

中国广告 协会

网络课程

媒体行业发展策略、销售技巧等



5



费用总计 元

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