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口红的颜色由谁决定
美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，
主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。日本人也不轻易敲主
管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管认为很无能。
在一家美国公司的操作间里，一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜
色，走过去随便说了一句：“这口红的颜色好看吗？”
调色师听完以后，站起身来直视着他，回答道：“第一，亲爱的黄副总（美
国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了），这个口红的颜色还
没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，黄副总，
我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开
始你可以调。第三，亲爱的黄副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。
如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜
欢，完了。”
“Sorry，Sorry……”这位主管此刻才知道自己管得太宽了，不由得脸一红，
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连声向那位调色师道歉。
点睛：
如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意，束缚他们的行动。
这是大家应该吸取的一个教训。
要让员工充分发挥自己的才能，并不是说一说这么简单，因为这需要主管对
员工进行放权、分权，并给予员工充分的信任。
我们甚至可以说，任何一家公司若想要成功，关键之一在于主管能否放权与
分权。公司越是发展，业务越是复杂，主管越要看到自己在整体组织运行中的支
持作用，而不是替代作用。
进行分权和放权，并不意味着主管的权责被剥夺，相反，主管的职能总的来
说是加强了，只有领袖人物才具有的强势才能突出表现出来。因为放权和分权能
够使主管从日常繁琐的事务中抽出身来，集中时间做真正该做的事，管真正该管
的事情，比如企业战略的制定、企业高级人员的培养和安排、组织运行的考评，
以及企业文化的培育等。这些方面的事情更影响企业的发展方向。著名企业家刘
永行在接受采访时曾说：“企业做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要
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2023-02-25
