薪酬管理方案之薪酬调整机制

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薪酬管理方案之薪酬调整机制

1年度调薪

1.1根据公司经营效益、行业整体薪酬状况、员工的绩效或任职能力提升状况而

进行的工资调整，每年的3-4月份进行一次。是否调整以及调整的额度由总经理综合考虑各方面因素确定。 1.2年度调薪方法：

(1) 通过能力评估确定员工能力的提高。能力评估标准是员工级别的资格标

准。如果暂时没有资格考核，年终绩效考核结果将作为薪酬调整的依据。

(2) 调整方法：每年4月30日前，人事行政部将员工任职能力评价结果（或

年度绩效考核成绩）汇总，提出工资调整建议，编制年度工资调整申请表，报所办公会议审批。工资调整在四月份的工资中开始体现。工资调整的依据如下：



年度绩效等级

S A B C D

备注

优先上调一级（按部门比例） 特殊情况需经总经

理办公会议讨论决

根据上调比例控制（按部门比例）

定

保持不变 不调整，书面警告 下调一级或一级以上

工资调整

1.3即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况者，无资格参与年度调薪：

(1) 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训累计超过一个月者。 (2) 该年度受到记大过行政处罚者。 (3) 加薪实施日前离职者。

2职位异动调薪

2.1因员工职位发生调动或升降而进行的工资调整，不受时间限制，每月都可以

进行。


2.2职位变动的薪资调整方法：变动后的直接上级申请薪资调整，明确建议的薪

资级别调整和实际依据，经部门领导审核、人力资源行政部审核、主管领导批准后，反映在当月薪资中。 异动类型 职位晋升 职位平调 职位降级

薪等

薪级

对应晋升后所在重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确岗位的薪等 薪等不变

保薪资总额不低于晋升前的水平 根据新的职位重新评估薪级

对应降级后所在重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的岗位的薪等

水平

3薪等、薪级调整方法

3.1升级：按照1-12级的顺序依次调高，当遇到起调级时需要跨等的，则调为上

一等中比起调级高的对应级。

3.2降级：按照12-1级的顺序依次降低，当遇到起调级时需要跨等的，则下调为

下一等中比起调级低的对应级。

3.3升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。 3.4降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。

3.5薪资调整后的计算方式为：在15日以后生效的当月按原等级计算，15日之

前生效的当月按新等级计算。

4自动降薪

4.1当公司经营业绩与经营目标差距较大或出现大幅度下降时，公司可启动自动

降薪机制。

4.2自动降薪通过降低薪级、统一调整薪点、停止晋升薪级等方法实现。 4.3自动降薪的具体实施方案由人事行政部提出总经理办公室会议审议后执行。

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