设计部经理绩效考核指标

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设计部经理绩效考核指标量表

考核期间： 2020 年 月



被考核人 考核人

序号

1



权重

15%

职位 职位

设计部经理

总经理

部门 部门 实际 业绩

设计部 总经办 得分 自上结评 级 果





考核项目

部门工作计划完成率 部门管理费用控制 设计报告审核通过率 设计项目按期完成率 设计调整及时率 设计资料及时归档率

指标要求

考核期内部门工作计划完成率达100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内设计报告审核通过率在100 %以上 考核期内设计项目按期完成率在90 %以上 考核期内规划设计调整及时率在90 %以上 考核期内规划设计资料及时归档率在90 %以上 考核期内参与规划设计

评分等级

完成100%满分，计划完成90%以下扣5分，70%无得分 控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分 控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分 控制在90%以上20分，每低于10%扣4分。扣完为止 控制在90%以上10分，每低于10%扣3分。扣完为止 控制在90%以上10分，每10%扣3分。扣完为止

控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止

2 15%

3 15%

5 20%

任

务 绩效

6 10%

7 10%

8 设计中标率 5% 的建筑工程中标率达

100%以上

考核期内相关部门对规5% 划设计的满意度评价在

90 分以上

考核期内部门员工考核平均得分在 90分以上



9

部门协作满意度

控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止



10 员工管理 5%

控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止



加权合计得分

考

签字： 核人



年 月 日

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