如何加强企业财务风险管理

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如何加强企业财务风险管理

加强财务风险控制和财务危机防范,是企业实现生存和发展的内在要求。对此问题,本文提出三点建议:树立风险意识, 建立有效的风险防范处理机制;建立财务预警分析指标体系,保持合理的资金结构和负债比例;不断完善企业财务内部控制制度,预防财务舞弊和经济犯罪。



标签： 财务风险 资金结构 负债比例 财务管理

在现代市场经济条件下,随着市场竞争的日趋激烈,企业的财务活动日渐成为经营者和管理者所关注的焦点。财务成果反映了一个企业经营活动的成败,而财务成果的好坏往往取决于财务风险的大小。所谓财务风险,是指企业财务成果和财务状况的风险,有狭义和广义之分。狭义财务风险是指由企业负债引起的,因借入资金增加到期不能偿还本息的可能和利润的可变性。广义财务风险是指企业财务系统中客观存在的,由于难以控制的因素作用,使企业的财务收益与预期收益相背离,不仅包括狭义的财务风险,还包括信用风险、利率风险、汇率风险、证券投资风险等诸多内容。本文讨论的是广义上的财务风险。



加强企业财务风险管理,有效地降低财务风险,应该成为每个企业管理者优先考虑的问题。笔者对此进行了一些探讨,提出以下三点建议。



一、树立风险意识, 建立有效的风险防范处理机制

财务风险不仅仅存在于财务管理环节,任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险。因此,风险管理不应只是某些部门的工作,更不是某些个人的工作,而是全体员工的工作,企业管理层必须提高全员的风险管理意识。



财务部门是财务风险控制的主要职能部门,具体组织实施本企业的财务风险控制工作,因此,要充分发挥企业财务工作者的积极性,让他们参与到企业的经营管理中去,并享有充分的发言权。企业经营者对他们提出的关于改善经营管理的意见应给予充分的重视,以不断提高他们对财务风险的敏感性和准确的职业判断力。



财务风险的控制离不开其他部门的支持和配合,应该通过宣传及建立健全相应的制度,樹立起企业风险管理的理念,使风险管理意识深入人心。使其他部门都能支持财务部门的风险控制工作,在风险防范和控制过程中承担起各自的职责,保证主要风险不被遗漏,确保企业风险管理的有效性,提高企业的风险承受能力使风险管理工作真正的落到实处。



企业要建立风险的事前控制机制,建立和完善财务风险预警系统。当出现风险信号时,应采取预防性控制措施,防止风险损失的发生或尽量降低风险的损失程度。针对经营风险、政策风险和行业风险,企业应及时、准确地掌握市场信息,加强预测,尽量减少其对企业财务的影响。同时,采取多种经营和对外投资多元化方




式分散财务风险。对于预期风险较大的投资项目,可以与其他企业共同投资,以分散风险。在选择投资方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证利润目标实现的前提下,选择风险较小的方案以达到回避财务风险的目的。



二、建立财务预警分析指标体系,保持合理的资金结构和负债比例

负债经营是现代企业的主要经营手段之一, 运用得当会给企业带来较大的收益。但是,负债筹资如果运用不当,则会使企业陷入困境,甚至会将企业推到破产的境地。因此,企业对负债经营的风险应有充分的认识,企业负债规模要适度, 决不能为片面追求利润最大化而使企业过度负债。同时,企业要合理安排资本结构, 实现资金成本最小化。企业必须权衡财务风险和资金成本的关系, 确定最优的资本结构。



在实际工作中,生产经营好,产品适销对路,资金周转快的企业,负债比率可以适当高些。那些经营不理想,产销不畅,资金周转缓慢的企业,其负债比率应适当低些,否则,就会使企业在原来经营风险的基础上,又增加财务风险。



企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中重要一环。准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施应对风险。应以数量化形式对现金流加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况。在建立短期财务预警系统的同时, 还要建立长期财务预警系统,选定风险指标,这些指标主要包括资本充足率、资产负债率、流动比率、速动比率、担保率等。企业所属的部门和子公司应根据要求,及时报送有关数据和风险指标,财务部门对有关数据和风险指标进行测算评估,经营者再根据测算评估的结果,提出防范化解企业财务风险的措施办法,并组织实施。



三、不断完善企业财务内部控制制度,预防财务舞弊和经济犯罪

财务活动通常与相关人员的经济利益直接相关,如果缺少适当的控制机制,相关人员的道德风险和行为风险无法避免,也就容易导致财务风险的发生。为防范这方面的财务风险,企业要抓好财务内部控制制度建设,预防各种财务舞弊和经济犯罪行为的发生。



首先,应充分发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理,制定切实可行的内部财务管理办法。如成立资金结算中心,集中开户,统一管理,规范结算纪律。严格控制各种开支,加强管理力度,对各种开支采取计划成本核算,对容易产生浪费的开支,采取严格的控制措施。如许多企业的招待费占很大比例,会造成流动资金的浪费,而且无法全额在计征所得税时扣除,销售人员应控制招待费支出,制定适当的标准,按标准来执行。



其次,建立和健全内部财务监察约束机制,如建立合同审查签证制度,经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后,才能加盖合同章。要严格签约资格,严格法人委托制,严禁无授权、无资格鉴约。

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